Administraçao. Quanto às ameaças e riscos

• Ausência de equipamentos de segurança – A Elemat já esta providenciando todos os equipamentos necessários para os funcionários. Estamos fazendo um levantamento dos produtos disponíveis no mercado, que atendem as Normas de segurança.

• Falta empilhadeiras a combustão - Já estamos verificando o valor de mercado das empilhadeiras. Estamos estudando para aquisição deste equipamento mais breve possível, a possibilidade de financiarmos estes equipamentos.

► Já quanto aos pontos fortes, a empresa deve através de planos de comunicação (já definidos no item 4.5) fortalecer suas características de qualidade para que seu público-alvo se torne ainda mais fiel, observando também as oportunidades existentes (já definidas no item 3.5).

► E por fim, os pontos a melhorar devem possuir maior atenção por parte da Elemat para que se obtenha uma maior motivação e conscientização dos mesmos. Assim, estes pontos devem ser encaminhados da seguinte forma:

• Conhecimento administrativo – Na realidade, a empresa já começou a melhorar seus conhecimentos administrativos através do acompanhamento e instruções fornecidas pelo Sebrae quanto à organização de documentos e controles de entradas e saídas mensais. Além disso, o curso de Gestão realizado proporcionou um maior embasamento quanto à utilidade e entendimento de um Plano de Negócios. Mas, não se deve parar por aí, é de fundamental importância que a gerencia da empresa busque constantemente especializar seus conhecimentos através de contatos com organizações que ofereçam cursos (Universidades, Senai, Consultores, Sebrae, etc);

• Layout – A empresa deve buscar ajuda externa para a elaboração de um projeto que contemple a melhor disposição física de seus materiais, com vista a facilitar o fluxo interno de materiais e otimizar o espaço e o tempo de realização de suas atividades;

• Padronização – A empresa deve estabelecer um padrão para a realização de suas atividades, como por exemplo, o recebimento e pesagem dos materiais, a separação e armazenagem dos mesmos e o estabelecimento de controles de estoques;

• Conhecimento do mercado – A empresa deve levantar as seguintes questões: qual o melhor local de venda para a Elemat? Quem pagará melhor pelos nossos materiais? Como podemos vendê-los por um preço melhor? Com base nas respostas obtidas dar um maior enfoque neste mercado;

• Comunicação interna e externa – Observar Item 4.5

• Infra-estrutura – Criar um fundo destinado a este fim e estipular prazo para melhoramento de equipamentos, maquinários e galpão, reformas.

3 - Quanto às ameaças e riscos

É extremamente importante explicitar as ameaças e riscos aos quais a empresa está exposta, assim, deve-se observar os seguintes tópicos:

• Ausência de seguro – No caso dos estoques, não seria recomendável realizar o seguro sem antes implementar o controle de estoques para definição da quantidade de materiais armazenados no galpão. Se for um valor não muito alto, o seguro não é compensatório, dessa forma não deve ser efetivado. Caso o valor seja significativo, deve-se recorrer ao seguro

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