Atividade Pratica Supervisionada – ATPS ADMINISTRAÇÃO
Por: SheilaFehEng • 13/4/2015 • Projeto de pesquisa • 1.628 Palavras (7 Páginas) • 146 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA
SÃO CAETANO DO SUL / SP
Curso: Engenharia Civil/Produção
Professor(a):
Atividade Pratica Supervisionada – ATPS
ADMINISTRAÇÃO
Brayan
Gleidson
Joyce
Kellen
Leonardo
Lucas
Nathan
Sheila
Thaina
SÃO CAETANO DO SUL
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO………………….....................................................................….03
2.DADOS DA EMPRESA METALFIXER...................................................….…….04
2.1. Analise dos dados apresentados..................................................................04
3. ESTRATEGIAS EMERGENCIAIS – PROXIMOS 4 MESES...............................05
3.1Reestruturação da Empresa...............................................................................05
3.2. Política Salarial Proposta.................................................................................06
3.3. Incentivos legais a todos os funcionários......................................................06
3.4. Incentivos específicos de cada setor..............................................................06
4. CAMPANHA INSTITUCIONAL – MOTIVAÇÃO DE COLABORADORES...........07
1. INTRODUÇÃO
O estudo tem como objetivo, analisar os problemas que afetam a empresa MetalFixer e dar a devida solução para eles.
A MetalFixer é de origem familiar , do ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em 1960 e teve bons resultados ate o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e os outros três irmãos assumiram, respectivamente, os cargos de diretor administrativo,de produção e comercial.
Entre 2001 e 2010, houve grandes investimentos na modernização dos equipamentos; porém com a morte do fundador em 2009, as coisas começaram a desandar, e o reflexo negativo começou a aparecer em 2011.
Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porém sem bons resultados, levando a demissão de vários funcionários, permanecendo os mais antigos que eram conhecidos do fundador e, posteriormente, á venda da empresa em 2013.
A nova empresa, formada por um grupo de empresários da região, tem laços de amizade com os antigos donos da MetalFixer e manteve a sua estrutura até o resultado da consultoria contradada
Com base nas informações, vemos claramente que teremos que estudar novas idéias para propor soluções para os problemas diagnosticados em toda a empresa, buscando alavancar novamente o empreendimento. Mas para uma empresa se tornar bem sucedida e ter pleno sucesso e preciso de algo essencial que é o planejamento, pesquisas realizadas pelo SEBRAE – SP nos mostra que anualmente a falta de planejamento acaba causando o insucesso de muitas empresas.
Para um planejamento correto e para a empresa voltar a ser o grande empreendimento para o qual foi criada, temos que passar por uma serie de analises dos dados, motivação de antigos funcionários e procurar entender onde foi cometido o erro no ano de 2001, ano em que a empresa começou a diminuir seus lucros.
2. DADOS DA EMPRESA METALFIXER:
ITEM | 2011 | 2012 | 2013 |
Diretorias | 3 | 3 | 3 |
Gerências | 3 | 4 | 4 |
Administrativos | 15 | 13 | 10 |
Produção | 100 | 80 | 50 |
Comercial | 5 | 4 | 3 |
Faturamento Anual | R$ 50.000.000,00 | R$ 35.000.000,00 | R$ 20.000.000,00 |
Lucro Líquido | R$ 12.000.000,00 | R$ 5.000.000,00 | R$ 100.000,00 |
2.1 Analise dos Dados Apresentados
As analises dos dados da empresa nos levam a seguinte conclusão:
a) Sendo os diretores três irmãos, por mais que as áreas de diretoria sejam distinta isso acaba gerando atritos entre eles, causando impacto direto na empresa, fazendo que decisões tomadas por apenas um diretor não seja acatada pelos outros dois diretores e assim consecutivamente.
b)Outra coisa que se observa nitidamente e a diminuição de funcionários na produção, do ano de 2011 a 2013 a empresa diminuiu em 50% seu números de funcionários na área de produção, certamente pela diminuição de lucros da empresa, mas não podemos esquecer que a partir do momento em que se diminui o numero de funcionários o numero de parafusos fabricados também diminui, causando conseqüentemente a queda da venda e assim a queda também de lucros.
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