Contrato social da empresa

Universidade Anhanguera - UNIDERP/Macaé.

Grupo: RA:

Eliana Ribeiro Mota 7932704777

Flavia Pereira Galvão 408998

João Aguiar 8322774280

Luciete de Oliveira Corrêa 409005

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

Curso: Superior de Tecnologia em Logística.

Professor EAD: Renato Torres

MACAÉ-RJ, de Novembro de 2013

SUMARIO

Introdução ....................................................................................................................... 3 1 Contrato Social da Empresa ................................................................................... 4

1.1 Cláusula Primeira ................................................................................................... 4

1.2 Cláusula Segunda ................................................................................................... 5

1.3 Cláusula Terceira .................................................................................................... 5

1.4 Cláusula Quarta ...................................................................................................... 5

1.5 Cláusula Quinta ...................................................................................................... 6

1.6 Cláusula Sexta ........................................................................................................ 5

1.7 Cláusula Sétimo...................................................................................................... 6

1.8 Cláusula Oitavo ...................................................................................................... 7

1.9 Cláusula Nona........................................................................................................ 7 1.10 Cláusula Décima..................................................................................................... 8

1.11 Cláusula Décima Primeira ..................................................................................... 9 2 Conclusão.............................................................................................................. 10

3 Referências Bibliográficas ...................................................................................

Introdução

Ferramenta de Gestão

Hotel Comfort suítes Macaé-RJ, endereço av atlântica nº 3036 bairro cavaleiros

Área em que atua, hospedagem, faz parte de uma grande rede de hotéis, tem seu valor em dar aos hospede a maior qualidade em hospedagem, fazendo que ele sinta-se em casa.

Sua missão é ser a maior rede de hotéis no brasil.

Nos dias atuais as tecnologias e os conceitos vêm sendo substituídos de maneira muito rápida, caberá aos indivíduos acompanhar essas mudanças.

A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos.

Os executivos vêem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a falência das empresas.

É sabido que mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha bons resultados, a empresa deverá estar ciente que irá encontrar resistência por parte de algumas pessoas, tais situações são chamadas de paradigmáticas.

A quebra de paradigmas surgiu com a gestão da qualidade total, com a necessidade de uma revisão na administração das organizações de forma discreta e em longo prazo rompendo modelos burocráticos e centralizadores, requerendo tecnologias de gestão bastante recentes obtendo-se assim renovação constante.

As empresas hoje precisam ser flexíveis, mais focada. Estas contradições são na verdade a quebra de paradigmas da organização centralizadora e opressiva. Hoje, a concorrência é acirrada, o consumo, é cada vez maior e as empresas precisam tirar o maior proveito possível de suas vantagens competitivas, sempre inovando, sempre aprendendo.

A definição do termo: o papel do gestor organizacional deve estar intrinsecamente compreendida, visando ser não um apagador de incêndios, mas um mediador da: atuação, participação e envolvimento, aquele que lidera sendo referência e exemplo através da: cumplicidade, da delegação de tarefas, atribuindo responsabilidades compartilhadas num misto de união, confiabilidade e na busca de melhorias nas ações realizadas atribuindo intencionalidades coletivas, almejando o cumprimento da missão social, independentemente da onde essa faz-se acentuada. Ser gestor implica na essência da liderança, ou seja; segundo Hunter que cita: Margaret Thatcher no epílogo: Estar no poder é como uma dama, se tiver que lembrar as pessoas que você é, você não é. Em muitas circunstancias é preciso ser equilibrado, estar equilibrado, sabendo ouvir mais do que falar. Ainda com Hunter temos: Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. O Gestor que é líder influencia, propõe motivação, desafios em busca da construção voltados à diferença, através da compreensão. O líder direciona ações, mas, sobretudo acredita no potencial da sua equipe. A liderança é um convívio metódico que viabiliza a reflexão-ação de forma solidária.

Libâneo fundamenta que o papel do gestor