Curso de Administração Integração de Projeto/Escopo de Projeto
Por: Beatriz Targino • 12/9/2020 • Trabalho acadêmico • 3.734 Palavras (15 Páginas) • 130 Visualizações
[pic 2]Centro Universitário do Planalto Central Apparecido dos Santos - UNICEPLAC
Curso de Administração
Integração de Projeto/Escopo de Projeto
Gama/DF
2020
BEATRIZ TARGINO FELINTO
CARLA RODRIGUES SOUZA DE BRITO
DILINY AMARAL BATISTA
ELIAS HENRIQUE FILGUEIRA
ISABELE DA SILVA PAIVA
JUNIO PEREIRA AMORIM
LUISA RAMALHO CARDOSO
NARA KARYNA GONÇALVES SILVA
RAYANE ARAÚJO DA SILVA
PABLO FEITOSA NASCIMENTO
Integração de Projeto/Escopo de Projeto
Trabalho apresentado como requisito para aprovação na disciplina Gestão de Projetos, do curso de Administração do Centro Universitário do Planalto Central Apparecido dos Santos – Uniceplac.
Orientador: Prof. Valmir Severiano
Gama/DF
2020
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
1. Gerenciamento de Integração de Projeto 5
2. Fundamentos da Integração 5
3. Papel da Integração 6
4. Como fazer a Integração de Projetos 6
4.1 Termo de abertura de projeto: 6
4.2 Plano de gerenciamento do projeto: 6
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: 6
4.4 Gerenciar o conhecimento do projeto: 7
4.5 Monitorar e Controlar o trabalho do projeto: 7
4.6 Controle Integrado de Mudanças: 7
4.7 Encerrar o Projeto ou Fase: 7
5. Conceito de Escopo de Projeto 8
6. Diferença entre Escopo de Projeto e Escopo do Produto 8
7. Escopo Fechado x Escopo Aberto 8
7.1 Escopo Fechado: 9
7.2 Escopo Aberto: 9
8. Importância do Escopo de Projeto 9
9. Processos de Gerenciamentos do Escopo de Projetos: 9
9.1 Planejamento do escopo 9
9.2 Coletar os Requisitos 9
9.3 Definição do escopo 9
9.4 Criação da EAP 9
9.5 Verificação do escopo 10
9.6 Controle do escopo 10
10. Desafios na hora de montar um Escopo de Projeto 10
11. Exemplo de Escopo de Projeto 11
CONCLUSÃO 15
REFÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 16
INTRODUÇÃO
Projeto é caracterizado como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado. De modo que, um projeto tem início e fim programados. E também, seu produto ou serviço é único. Assim sendo, o projeto é temporário, único e seu resultado pode ser tangível e intangível. Contudo, qual é o primeiro passo para ter um projeto bem-sucedido?
O primeiro passo para que um projeto seja bem-sucedido começa pelo escopo, onde é definido o que está e o que não está incluído para a sua execução. Lembrando que: o escopo não é apenas uma checklist (lista). Porque o escopo desdobra-se no (a): planejamento, coleta dos requisitos, definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto (EAP, ou WBS, no inglês). E quanto melhor o escopo, melhor será a capacidade do gerenciamento.
Desse modo, para o prosseguimento do projeto, são necessárias algumas identificações, como: identificar a necessidade de negócio ou oportunidade que justifica a existência do projeto, as partes interessadas (stakeholders, em inglês), os objetivos do projeto, desenvolver e aprovar o termo de abertura do projeto (TAP). No entanto, é indispensável a diferenciação entre escopo de projeto e escopo do produto.
Por conseguinte, organizar um escopo de projeto requer muita atenção, clareza nos requisitos, detalhamento equilibrado, pois o detalhamento excessivo pode causar desordem. E ressaltar a importância de um gestor de projeto eficiente e eficaz. Além do que, um gestor de projeto efetivo e bem sucedido é como mestre de escola de samba: não precisa saber tocar todos os instrumentos, mas deve- se obter os melhores resultados de seus especialistas.
- Gerenciamento de Integração de Projeto
Integração é tornar inteiro, sendo sinônimo de reunião. A integração de projeto é de responsabilidade do gerente de projeto, não podendo ser delegada; é ele o responsável pela junção dos resultados para fornecer uma visão geral do projeto.
A integração no gerenciamento de um projeto é para garantir que toda a parte processual de um projeto seja executada, sem maiores problemas, durante todo do ciclo da vida do projeto. É algo que está presente durante todo o projeto, o que permite um melhor comunicação em todas as etapas e um bom resultado final. Isso significa que durante todo esse gerenciamento de integração ocorrerá diversas avaliações e trocas de experiências, atividades, que serão necessárias para atingir as metas do projeto.
- Fundamentos da Integração
O gerenciamento de integração de projeto é onde e quando os recursos e esforço devem ser alocados, resolver os problemas antes de se tornarem críticos e coordenar o trabalho para obter o melhor resultado possível. O líder do projeto deve se empenhar em conectar e motivar as pessoas, para que haja sintonia e os objetivos sejam alcançados.
No gerenciamento de projetos a palavra-chave é integração, ter umvisão ampla de todas as etapas do projeto. O início do projeto é onde o gerente recebe todas as informações necessárias para iniciar o projeto. O termo de abertura é um documento que dá formalidade ao início do projeto, é uma autorização oficial que aprova o processo de desenvolvimento de projeto.
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