Desafio Profissional - Contabilidade Geral

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE TELÊMACO BORBA - PR

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

CONTABILIDADE GERAL, DIREITO E LEGISLAÇÃO, MATEMÁTICA APLICADA, PROCESSOS ADMINISTRATIVOS e TECNOLOGIAS DE GESTÃO

ELITON RODRIGUES DE OLIVEIRA – RA 9929030252

LOJA SAÚDE

Telêmaco Borba, 25 de maio de 2016.

Sumário

1. INTRODUÇÃO        2

2. ANÁLISE S.W.O.T.        2

2. 1. AMBIENTE INTERNO        3

2. 1. 1. Forças;        3

2. 1. 2. Fraquezas;        3

2. 2. AMBIENTE EXTERNO        3

2. 2.1. Oportunidades;        3

2. 2. 2. Ameaças;        3

3. LANÇAMENTOS INICIAIS DA LOJA SAÚDE (PASSO 2)        4

3.1. RAZONETE EM FORMA DE “T”        4

3.2. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO        5

3.3. BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA        6

4. LANÇAMENTO DOS FATOS CONTÁBEIS        6

4.1. CONTROLE DE ESTOQUE        6

4.1.1. Ficha de controle de estoque        7

4.2. RAZONETES EM FORMA DE T        7

4.3. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO        8

5. INAUGURAÇÃO DA LOJA SAÚDE        9

5.1. CONTROLE DE ESTOQUE        9

6. LANÇAMENTO DE TODOS OS FATOS CONTÁBEIS DO PERÍODO        9

6.1. RAZONETES DE TODOS OS FATOS CONTÁBEIS DO PERÍODO        10

6.2. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO        13

6.3. DRE        13

6.4. BALANÇO PATRIMONIAL DO PERÍODO        14

7. RELATÓRIO FINAL        14

7.1. PLANO DE CONTAS        14

8. ENQUADRAMENTO DA LOJA SAÚDE NA QUALIDADE DE EMPRESA        17

9. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO APLICADAS        18

10. CONCLUSÃO        19

REFERÊNCIAS        21

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho, iremos acompanhar o empreendimento dos irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos que, apresar de serem excelentes profissionais, perderam seus empregos e não conseguiram se recolocar no mercado de trabalho. Diante desta dificuldade, decidiram investir em seu próprio negócio como sócios da mesma empresa, uma empresa que eles iriam criar.

Acreditando em seu potencial empreendedor e após muito pesquisar, os irmãos decidiram montar uma loja de produtos sem glúten/lactose voltada para clientes da classe C sob o nome de Loja Saúde que funcionará em horário comercial. Cada um contribuirá com R$15.000,00 para o capital inicial da empresa.

Nosso desafio é auxiliar os agora sócios da Loja Saúde no processo de desenvolvimento da empresa utilizando informações contábeis, financeiras e legais que poderão proporcionar suporte a eles na tomada de decisão, além do planejamento das futuras ações a serem implantadas. O suporte destas ações oferecerá aos empreendedores uma visão clara do caminho a ser trilhado pela empresa.

2. ANÁLISE S.W.O.T.

Para ajudar a Loja Saúde, devemos ter conhecimento sobre ela para descobrir qual o seu potencial. Para conhecermos melhor esta empresa devemos fazer uma análise de suas características e, para isso, faremos uso da ferramenta Análise SWOT.

Para Bastos (2014), “se trata de uma ferramenta estrutural da administração que possui como principal finalidade avaliar os ambientes internos e externos, formulando estratégias de negócios para a empresa.”

SWOT é uma sigla da língua inglesa que abrevia as palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (BASTOS, 2014).

Avaliando as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da Loja Saúde no mercado em que ela atua podemos planejar diretrizes e elaborar estratégia competitiva, posicionamento e crescimento da empresa.

Abaixo, mostraremos a ferramenta SWOT dividida em dois ambientes: interno e externo.

2. 1. AMBIENTE INTERNO

2. 1. 1. Forças;

a) alimentos saudáveis;

b) pessoal motivado;

c) consultoria profissional;

d) produtos diferenciados;

e) custo de operação reduzido;

f) força de vontade.

2. 1. 2. Fraquezas;

a) empresa iniciante;

b) falta de conhecimento na gestão do negócio;

c) falta de experiência em vendas

2. 2. AMBIENTE EXTERNO

2. 2.1. Oportunidades;

a) público específico;

b) produtos diferenciados;

c) preço acessível;

d) atendimento qualificado aos clientes;

e) atentar as necessidades dos clientes e diferencial de mercado;

2. 2. 2. Ameaças;

a) Estagnação ou queda do mercado;

b) concorrentes qualificados;

c) aumento da concorrência;

d) alta do dólar.

e) crise econômica mundial.

3. LANÇAMENTOS INICIAIS DA LOJA SAÚDE

        Os sócios formalizaram um contrato social para uma empresa limitada e integralizaram o capital da seguinte forma: Carlos integralizou sua parte em dinheiro no caixa, José com móveis e utensílios (balcões, prateleiras, cadeiras, etc), Henrique depositou sua parte no Banco XX e Marcos depositou metade de sua parte no Banco YY e a outra metade está pendente de integralização.