Desafio profisional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - FACINET

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

2° Bimestre

DESAFIO PROFISSIONAL

                                       

Disciplinas: Processos gerenciais

     Matemática

NOME	LAÍS CRISTINA RIBEIRO
RA	2838289241

TUTOR EAD ONLINE: Prof.ª Marley Buchara Gomes Casagranda

BRASÍLIA

 2015

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SUMÁRIO

1	Introdução	Página 03
2	Estrutura organizacional	Página 04
3	Plano de ação para o nível estratégico e tático	Página 05
4	Capacitação, desenvolvimento e motivação       operacional.	Página 07
5	Conclusão	Página 08
6	Referências	Página 09

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1. INTRODUÇÃO        

Contratada para fazer uma consultoria administrativa da empresa (Hoterdan-hipermercado) verifiquei que o mais importante a se fazer é montar uma estrutura de departamentalização, ter uma visão organizacional e capacitar os funcionários para que possam ser bons lideres e ter um bom desempenho profissional.  

2. Estrutura Organizacional

A departamentalização funcional apresenta muitas vantagens, permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências. A empresa se compõe de acordo com suas funções principais para se auto concentrar naquilo que é capaz de fazer.

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3. Plano de ação para o nível estratégico e tático

Plano de capacitação

Para melhorar a eficácia gerencial tem que direcionar cada colaborador para sua área especifica. O gerente da área examina os erros do setor passa um relatório para o diretor para que ele possa planejar melhorias e o gerente passa para seus operadores. O gerente e o diretor devem estar sempre se comunicando para controlar o andamento dos setores.

 Administradores e gerentes têm como missão fazer com que nossa organização opere com eficácia e competência.

Criar e desenvolver a área de RH por meio da elaboração de um plano de comunicação.

 Desenvolver lideres

Para que um líder possa colocar em pratica sua liderança o mesmo precisa passar por um processo de autoconhecimento e desenvolvimento, além de conhecer os profissionais aos qual este encarregado, sabendo suas qualidades e procurando amenizar e corrigir erros. Notando-se assim a necessidade da aplicação de competência diversa que devem ser adquiridas primeiramente pelo líder.

Existem três formas de liderar sendo elas:

Autocrática - Somente a líder dita regras, ele é dominador.

Democrática - As regras e diretrizes são comentadas e discutidas em conjunto,

 Porém assistidas pelo líder.

Liberal - Onde há liberdade total para as tomadas decisões.

Um líder deve der conhecedor nato do que esta fazendo para saber guiar o grupo a fazer as atividades conforme as necessidades.

Um bom líder tem que ter conhecimento, habilidade e atitude.

Capacitados a liderança situacional

A liderança situacional é um processo dinâmico que envolve lideres e os liderados em várias situações, sempre como objetivo de valorizar a crença e confiança no fator humano e as potencialidades das pessoas.