Gerenciamento estratégico de custos

Faculdade Anhanguera de Sorocaba

Ciências Contábeis

Gerenciamento Estratégico de Custos

Aleksandra da Silva Dalcin Caitano dos Santos 3815664796

Claudinete Rocha de Oliveira Bodo 5569135126

Gleice Bassetto 4322797086

Mayara Aguiar Vilas Boas 5732176473

Atividades Práticas Supervisionadas

Professora EAD: Ademir Cavalheiro Leite

SOROCABA/SP

16/09/2014

SUMÁRIO:

INTRODUÇÃO 02

ETAPA 1: 03

Ler os capítulos 1, 2 e 3 do Livro e o texto: Terminologias de Custos;

Resumo, em forma de tópicos, dos principais conceitos;

Demonstração do resultado do exercício (mensal);

Tabular os dados do custo de produção, com o modelo informado;

Elaborar um relatório, com o texto e tabela das etapas estudadas.

ETAPA 2: 06

Ler os capítulos 4 e 5 do Livro e o texto: A Importância de um Índice de Preço Próprio numa Economia Desindexada;

Resumo sobre conceitos, utilização e abrangência dos custos e despesas específicos;

Fazer os cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha; Responder “Qual o produto mais rentável para a empresa, e por quê?;

Analisar a proposta de aceitar ou não este pedido especial.

ETAPA 3:

Leitura do artigo: Vantagens e desvantagens da utilização do sistema de custeio ABC; Sistemas de custeio;

Resumo: ponto de equilíbrio, modelos de sistemas de redução de custos e aumento da produtividade;

Determinar qual o ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico;

Criar uma planilha determinando o ponto de equilíbrio econômico. 11

ETAPA 4: 20

Ler o material: Ciclo de vida do produto;

Estudar a viabilidade financeira de a “Empresa Fictícia Ltda.”;

Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na lucratividade da Empresa

CONCLUSÃO 25

BIBLIOGRAFIA 26

INTRODUÇÃO:

O Gerenciamento estratégico de custo é nos dias de hoje uma das ferramentas importante de estudo de uma organização diante de uma concorrência globalizada, pois conhecendo a definição de gastos e suas apropriações direta e indireta com as técnicas expostas, com a forma de apurar o estoque pelo Custo Médio, PEPS e UPES e se utilizando dos métodos custeio variável ou margem de contribuição, custeio absorção (aceito pela legislação brasileira) e o custo a abc para conhecer o ponto de equilíbrio da empresa do qual apresentando as limitações mínimas ou máxima de uma empresa, vendo ainda as utilização das alavancagem operacional para se criar uma margem de lucro maior, atendendo assim a peça fundamental e satisfatória de qualquer organização que é o cliente com maior qualidade e preço.

ETAPA 01:

Passo 1: Ler os capítulos 1, 2 e 3 do Livro e o texto o texto a seguir indicado: Terminologias de Custos;

Passo 2: Elaborar um resumo, em forma de tópicos, dos principais conceitos;

Principais Diretrizes:

1ª Cada empresa desenvolverá o seu próprio sistema de controle e análise de custos.

Cada empresa tem sua particularidade em administração, métodos de trabalho, processo de produção, objetivos, personalidades e o que é satisfatório para uma empresa pode não ser para a outra.

2ª Por mais inteligente que seja, nenhum sistema de controle e análise de custos poderá compensar a incompetência dos administradores da empresa.

Quando surgirem prejuízos na empresa o ideal é verificar as verdadeiras causas. Se o problema foi devido a um erro dos administradores de empresa deverá promover a alteração do pessoal. Por mais que o sistema deja competente ele não compensa a incompetência dos administradores.

3ª Entre dois sistemas de controle de eficiência equivalentes, o mais simples deverá ser escolhido.

No momento de escolha de um sistema de controle de eficiência deve-se dar preferência pela mais simples. Quanto mais complexo mais alto deverá ser o custo de implantação, maior o tempo de treinamento da equipe para o novo sistema e as chances de haverem erros também serão maiores.

4ª Realismo nos prazos de implantação ou revisão de um sistema de controle e análise de custos.

Ao se tratar de sistema deve-se ser realista e um pouco pessimista na hora da implantação do mesmo, pois podem surgir eventualidades que atrasem o funcionamento eficaz.

5ª Cuidado com a impressão de que a reformulação de um sistema e análise de custo existente é mais simples do que a criação e implantação de um primeiro sistema.

A implantação de um novo sistema nem sempre é mais complicado do que a reformulação de um