O problema do futuro administrador

Roberto Shinyashiki

Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Para ele a visão é a arte de ver o invisível. Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. A visão transforma você numa pessoa especial. Quando vê o que quase todos vêem, deixa de ser alguém especial e vira maioria, e a maioria, infelizmente, é muito limitada.

Para Paulo Barreto

O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO

Os jovens farão parte de uma geração que se preocupa com a qualidade de vida e controla o tempo dedica a profissão. Ele não se preocupa com o tempo que passa se dedicando ao trabalho, mas, no entanto não aceita passar esse tempo todo de serviço sem ser produtivo. Não é leal a empresa, no entanto trabalha o maximo para contribuir com o sucesso da empresa. Busca formação continuamente, gosta de ensinar. É esportista, procura evitar vícios para ter uma vida saudável, preza liberdade de costumes, espiritualidade e família. O administrador do futuro quer lucro sim, mas não é apenas isso, ele quer um trabalho no qual suas atividades sejam produtivas. Suas ideias são baseadas no futuro. Transmite confiança. Inspira lealdade e concede as pessoas o direito de falar. Não tem nada que faça escondido e sua decisão é justa, não toma partido a favor de ninguém. Ele tem visão é seguido não porque tem autoridade, mas sim porque as pessoas acreditam em sua capacidade. Atenda bem a qualquer cliente.

PLANEJAMENTO.

É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Onde temos o Planejamento O Planejamento estratégico, onde é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

Tipos de Planejamento

Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetiva. Responsabilidade: direção geral (alta administração).

Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados

(nível médio).

Planejamento Operacional: Objetiva otimizar as operações, elaboração procedimentos,visando a realização dos planos estratégicos e táticos.

Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo).

TIPOS DE PLANEJAMENTO

CICLO BÁSICO DO PLANEJAMENTO NTEGRADO

DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE OS TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO

Diferenças entre Planejamento Estratégico e Planejamento Tático

DISCRIMINAÇÃO

•PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

•PLANEJAMENTO

TÁTICO

•Quanto ao prazo •Mais Longo •Mais curto

•Quanto à amplitude •Mais amplo •Mais restrito

•Quanto aos riscos •Maiores •Menores

•Quanto às atividades •Fins e meios •Meios

•Quanto à flexibilidade •Menor •Maior

•Diferenças entre Planejamento Tático e Planejamento Operacional

DISCRIMINAÇÃO

PLANEJAMENTO

TÁTICO

PLANEJAMENTO

OPERACIONAL

Quanto ao prazo Mais Longo Mais curto

Quanto à amplitude Mais amplo Mais restrito

Quanto aos riscos Maiores Menores

Quanto às atividades Meios Meios

Quanto à flexibilidade Menor Maior

Introdução

Responsabilidade Ambiental é um conjunto de atitudes, individuais ou empresariais, voltado para o desenvolvimento sustentável do planeta. Ou seja, estas atitudes devem levar em conta o crescimento econômico ajustado à proteção do meio ambiente na atualidade e para as gerações futuras, garantindo a sustentabilidade. Não há como apontar um único culpado, existe uma sucessão de erros, as Empresas que abordam um baixo percentual no que diz respeito a Educação Ambiental, os Governantes que não cobram a total responsabilidade ambiental das empresas e as pessoas que por sua vez não dão a real importância aos problemas ambientais. Embora o termo Responsabilidade ambiental seja bastante abrangente e freqüentemente usado para designar ações ambientais em determinados espaços geográficos, ele pode ser definido como sendo um conjunto de políticas, programas e práticas administrativas e operacionais que levam em conta a saúde, a segurança das pessoas e a proteção do meio ambiente.

O objetivo maior da gestão ambiental deve ser a busca permanente de melhoria da qualidade ambiental dos serviços, produtos e ambiente de trabalho de qualquer organização