TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Plano de Negócios - SWOT

Por:   •  19/9/2016  •  Trabalho acadêmico  •  1.795 Palavras (8 Páginas)  •  389 Visualizações

Página 1 de 8

MODELO PLANO DE NEGÓCIOS

(Gestão Comercial)

CRIAÇÃO DE UMA FILIAL NO RAMO FARMACÊUTICO COM EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO VAREJISTA VIA DRIVE-THRU

ORIENTADOR

  1. O EMPREENDIMENTO

  1. DADOS DA EMPRESA

NOME DA EMPRESA: DROGATHRU COMÉRCIO DE DROGAS LTDA.

RAMO DE ATIVIDADE: VAREJO FARMACÊUTICO

TIPO DE NEGÓCIO: COMÉRCIO

  1. DADOS DOS DIRIGENTES

 O ORGANOGRAMA DA EMPRESA

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

  1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO:

A EMPRESA DROGATHRU COMÉRCIO DE DROGAS LTDA ESTÁ VOLTADA PARA O COMÉRCIO DE MEDICAMENTOS E PRODUTOS DE HIGIENE PESSOAL E PERFUMARIA  ATRAVÉS DO VAREJO FARMACÊUTICO VIA DRIVE-THRU E E-COMMERCE.

  1. FONTES DE RECEITA:

COMERCIALIZAÇÃO DE MEDICAMENTOS, PRODUTOS DE HIGIENE PESSOAL E PERFUMARIA, DERMOCOSMÉTICOS E SERVIÇOS.

  1. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA

DEVIDO A NECESSIDADE DE MERCADO DE UM ATENDIMENTO MAIS RÁPIDO E EFICAZ , ENCHERGAMOS A OPORTUNIDADE DE ABRIR UMA DROGARIA VIA DRIVE THRU, PERMITINDO AO CLIENTE ESCOLHER, COMPRAR E EFETUAR O PAGAMENTO DE SEUS PRODUTOS, SEM TER A NECESSIDADE DE SAIR DO SEU VEÍCULO.

  1. CENÁRIO FUTURO PARA O NEGÓCIO

O RAMO INDUSTRIAL NO BRASIL TEM SE DESTACADO, SOBRETUDO NA ÚLTIMA DÉCADA, É O SETOR FARMACEUTICO QUE MAIS TEM CRESCIDO. ENTRE 2003 E 2011, O BRASIL PASSOU DA DÉCIMA PARA A SEXTA POSIÇÃO NO MERCADO FARMACÊUTICO MUNDIAL. SEGUNDO PROJEÇÃO DO IMS HEALTH, A POSIÇÃO DA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA BRASILEIRA NO CENÁRIO INTERNACIONAL VAI GANHAR AINDA MAIS DESTAQUE NOS PRÓXIMOS ANOS. PARA 2016, A PREVISÃO É QUE O PAÍS OCUPE A QUARTA COLOCAÇÃO, ATRÁS APENAS DOS EUA, CHINA E JAPÃO. ESSE CENÁRIO OFERECE AS PROJEÇÕES MAIS OTIMISTAS POSSÍVEIS PARA A INDÚSTRIA FARMACÊUTICA BRASILEIRA. COM O SETOR FARMACEUTICO EM ALTA NO BRASIL E A NECESSIDADE DE MERCADO DE UM ATENDIMENTO MAIS RÁPIDO E EFICAZ , ACREDITAMOS NA EXCELÊNCIA DE GESTÃO PARA O SUCESSO DA EMPRESA.

  1. VISÃO

BUSCAR CONSTANTEMENTE O APRIMORAMENTO PROFISSIONAL VISANDO SEMPRE O ATENDIMENTO DE QUALIDADE.

  1. MISSÃO

“PROMOVER SAÚDE COM ÉTICA E RESPONSABILIDADE A TODA COMUNIDADE.”

  1. ANÁLISE  S.W.O.T. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

  1. Ambiente Externo: OPORTUNIDADES e AMEAÇAS.

Oportunidades:

* Crescimento significativo no setor farmacêutico no nosso país

* Mudanças de comportamento dos clientes em relação a saúde e beleza

* Canal de distribuição pouco explorado na nossa cidade

* Crescimento do E-commerce no Brasil bate recorde em 2013

Ameaças:

* Alianças de grandes redes

* Possibilidade de mudanças desfavoráveis na legislação

* Maior rigor no controle e fiscalização da Anvisa

* Competição acirrada de preços em Ribeirão Preto

  1. Ambiente Interno: PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS

Pontos Fortes:

* Atendimento rápido e eficaz

* Mix de produtos

* Disponibilidade de produtos na loja

* Parceria com fornecedores e clientes

Pontos Fracos:

* Turnover elevado

* Alto custo com treinamentos

* Não ser consolidada no mercado por ser uma empresa nova

* Alto custo inicial

  1. Fatores Críticos de Sucesso

Análise SWOT

Ambiente Externo

OPORTINIDADES  (+)

AMEAÇAS  (-)

Canal de distribuição pouco explorado na cidade de Ribeirão Preto

Aliança de grandes redes na região

Crescimento significativo no setor farmacêutico no país

Possibilidade de mudanças desfavoráveis na legislação

Incentivo do governo na inovação do setor farmacêutico

Maior rigor na fiscalização e controle da ANVISA

Mudanças de comportamento dos clientes em relação a saúde e beleza

Competição acirrada de preços em nossa região

Ambientes Internos

PONTOS FORTE  (+)

PONTOS FRACOS  (-)

Atendimento diferenciado com rapidez e eficácia

Rotatividade de mão-de-obra (Turnover)

Mix de medicamentos e produtos de HPC

Alto custo com treinamentos

Disponibilidade de produtos na loja (ruptura)

Não ser consolidada no mercado por se tratar de uma empresa nova

Parceria com fornecedores e clientes

Investimento inicial alto

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

  • Canal diferenciado de distribuição
  • Canal pouco explorado em nossa região
  • Atendimento rápido e eficaz
  • Mix de medicamentos e produtos de HPC
  • Disponibilidade de produtos na loja

  1. INFRA-ESTRUTURA                                                        

        

  1. RECURSOS FÍSICOS:

 Terreno 20mx30m com área de 600m2

Prédio com 08 cômodos

 1 Sala para instalação da Recepção

1 Sala para instalações dos caixas

1 Sala climatizada para Presidente  + Gerentes

1 Sala central de Estocagem com 12 prateleiras de aço , 4 armários fechados de aço, 01 mesa central para expedição

1 Sala de Reuniões climatizada, com mesa ampla para 12 pessoas

...

Baixar como (para membros premium)  txt (13 Kb)   pdf (262 Kb)   docx (31.2 Kb)  
Continuar por mais 7 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com