Plano de acao para uma empresa falida
Por: Marcos Paixão • 30/5/2015 • Projeto de pesquisa • 1.486 Palavras (6 Páginas) • 1.154 Visualizações
Plano de ação
Possíveis problemas Sugestões de melhoria Acompanhamento do processo de melhoria (em meses)
COMERCIAL 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
Queda de vendas Projeto de melhoria da qualidade do produto (implantar o kaizen)
Marketing Elaborar uma estratégia de marketing eficiente
Plano de vendas Explorar novos setores de mercado
Fluxo de clientes Manter a clientela atual e buscar novos compradores
Qualidade de produtos Rever todo o processo fabril e corrigir erros, melhorando a qualidade
ADMINISTRATIVO
Custos Implantar uma política de redução de custos ,material ,energia e água
Falta de funcionários Organizar os funcionarios de acordo com a demanda dos setores
Queda de faturamento e lucro Rever preços de fornecedores e preço do produto final
Qualidade de produção Motivar o colaborador e implantar a política da empresa
PRODUÇÃO
Falta de mão-de-obra Estudar novas contratações
Falta de capacitação dos funcionários Organizar treinamentos para os colaboradores
Analizar maquinários e ferramentas de trabalho Organizar os setores :Limpeza,pintura e reforma de maquinários
Legendas:
Processo não iniciado
Processo em desenvolvimento
Objetivo alcançado,sujeito a intervenções e melhorias
Plano de ação
Possíveis problemas Sugestões de melhoria Acompanhamento do processo de melhoria (em meses)
COMERCIAL 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
Queda de vendas Projeto de melhoria da qualidade do produto (implantar o kaizen)
Marketing Elaborar uma estratégia de marketing eficiente
Plano de vendas Explorar novos setores de mercado
Fluxo de clientes Manter a clientela atual e buscar novos compradores
Qualidade de produtos Rever todo o processo fabril e corrigir erros, melhorando a qualidade
ADMINISTRATIVO
Custos Implantar uma política de redução de custos ,material ,energia e água
Falta de funcionários Organizar os funcionarios de acordo com a demanda dos setores
Queda de faturamento e lucro Rever preços de fornecedores e preço do produto final
Qualidade de produção Motivar o colaborador e implantar a política da empresa
PRODUÇÃO
Falta de mão-de-obra Estudar novas contratações
Falta de capacitação dos funcionários Organizar treinamentos para os colaboradores
Analizar maquinários e ferramentas de trabalho Organizar os setores :Limpeza,pintura e reforma de maquinários
Legendas:
Processo não iniciado
Processo em desenvolvimento
Objetivo alcançado,sujeito a intervenções e melhorias
Plano de ação
Possíveis problemas Sugestões de melhoria Acompanhamento do processo de melhoria (em meses)
COMERCIAL 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
Queda de vendas Projeto de melhoria da qualidade do produto (implantar o kaizen)
Marketing Elaborar uma estratégia de marketing eficiente
Plano de vendas Explorar novos setores de mercado
Fluxo de clientes Manter a clientela atual e buscar novos compradores
Qualidade de produtos Rever todo o processo fabril e corrigir erros, melhorando a qualidade
ADMINISTRATIVO
Custos Implantar uma política de redução de custos ,material ,energia e água
Falta de funcionários Organizar os funcionarios de acordo com a demanda dos setores
Queda de faturamento e lucro Rever preços de fornecedores e preço do produto final
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