QUESTIONÁRIO DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS

QUESTIONÁRIO DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS

1) Na seleção de fornecedores, são usados dois parâmetros que exercem influência direta no processo produtivo. Quais são eles? E explique cada um e a sua importância. Valor: 1,0

Baixo custo e Qualidade.

Baixo custo: nem sempre o preço mais barato é a melhor opção, pois em muitos casos isso representa produtos e serviços de baixa qualidade. Devemos sempre nos preocupar com o custo benefício onde pagar por um pouco mais por um produto ou serviço que terá maior durabilidade ou rendimento pode ser o melhor negocio para nossa empresa; precisa existir uma preocupação com a qualidade.

Qualidade dos produtos e serviços: é essencial que uma empresa conheça a qualidade dos produtos e serviços dos fornecedores que pretendem contratar. Ter um feedback de outras empresas que já usufruíram dos mesmos produtos e serviços seria uma forma mais rápida de comprovar essa qualidade.

2) Devido aos parâmetros de compra, o setor responsável por realizar a compra, utiliza fontes de fornecimento que melhor se adapte a sua necessidade. Segundo Arnold (1999, p. 218) é classificado por três fontes. Quais são? E explique cada. Valor: 1,0

Fonte única: implica que apenas um fornecedor está disponível devido a patente, especificações técnicas, matéria-prima, localização, e assim por diante.

Fonte múltipla: é a utilização de mais de um fornecedor para um item. As vantagens potenciais da fonte múltipla são as seguintes: a competição vai gerar preços mais baixos ou melhores serviços e haverá uma continuidade no fornecimento. Na prática, existe uma tendência de relação competitiva entre o fornecedor e o cliente.

Fonte simples: é uma decisão planejada pela organização no sentido de selecionar um fornecedor para um item quando existem várias fontes disponíveis. A intenção é criar uma parceria em longo prazo.

3) A gestão de estoques para a empresa é muito importante. Cite três objetivos da gestão de estoques. Valor: 1,0

• Manter em estoque só os materiais de real necessidade da empresa, impedindo a entrada de materiais desnecessários.

• Definir os parâmetros de cada material incorporado ao sistema de gestão de estoques, determinando níveis de estoque máximo, mínimo e de segurança.

• Ativar o setor de compras, para que as encomendas referentes a materiais com variação nos consumos tenham suas entregas aceleradas, ou para reprogramar encomendas em andamento, em face das necessidades da empresa.