Relatório institucional administrativo

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                                      FACULDADE UNA DE UBERLANDIA

      CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ANA CLÁUDIA FERREIRA

FELIPE MATEUS SANTOS SOUZA

GABRIEL LEONARDO DA SILVA SOUZA

LEANDRO ELIAS

LORENA RAMOS DE A. SERVO

MATEUS EZEQUIEL DE OLIVEIRA SILVA

TALITA MOLINA DA SILVA

THAÍS ANDRADE GOMES

RELATÓRIO RACCO

                                                              UBERLÂNDIA

2018

ANA CLÁUDIA FERREIRA

FELIPE MATEUS SANTOS SOUZA

GABRIEL LEONARDO DA SILVA SOUZA

LEANDRO ELIAS

LORENA RAMOS DE A. SERVO

MATEUS EZEQUIEL DE OLIVEIRA SILVA

TALITA MOLINA DA SILVA

THAÍS ANDRADE GOMES

RELATÓRIO RACCO

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração, 6º período, da Faculdade Una de Uberlândia, como requisito parcial de avaliação da disciplina de Estudos Interdisciplinares VI.

Profº Cleonice

Valor:  pontos

Nota obtida: _________

UBERLÂNDIA

2018

Nome Fantasia: Racco Uberlândia

Razão Social:C&E COMERCIO E DISTRIBUICAO LTDA  ME,CNPJ: 26.522.975/000173, Endereço: Av:Brasil, 1214. CEP: 38.400-716.Bairro: Nossa Senhora Aparecida. Uberlândia. MG.

Ramo de Atividade: Comércio Varejista de Cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene pessoal.

Quadro societário: Dois sócios, e uma funcionária.

Porte: Pequeno

Este relatório apresenta reflexões sobre o desenvolvimento da visita técnica realizada no dia 19 de Setembro na empresa Racco. A realização da visita foi de extrema importância para identificarmos pontos a ser trabalhados, a metodologia utilizada é a analise de swot. A função dessa ferramenta é avaliar os ambientes interno e externo a um empreendimento, formulando táticas para otimizar o desempenho no mercado. Assim, são analisadas também as forças e fraquezas.

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Forças:

Os produtos são organizados nas prateleiras de acordo com sua liquidez, ou seja, os produtos que tem uma maior demanda, aparecem em primeiro plano nas prateleiras, respeitando seus devidos vencimentos.Disponibiliza treinamentos a equipe constante.Proporciona o bem estar aos clientes com toda a linha de produtos.Economia minima de 50% comprando direto da fabrica, ou seja uma compra com inteligencia.

Fraquezas:

Controle do Estoque, que apesar de não ser o setor mais importante da Racco, devido ao seu ramo, é um dos que mais influência para a manutenção e gestão de suas mercadorias e de suas finanças.Falta de padronização nas redes sociais, como instagram.Falha na divulgação de marketing ,  e fortalecimento da marca.

Sugestões:

Foi observado que a empresa tem uma fraqueza no Controle do Estoque, que apesar de não ser o setor mais importante da Racco, devido ao seu ramo, é um dos que mais influencia para a manutenção e gestão de suas mercadorias e de suas finanças. É de extrema importância que todas organizações mantenha uma organização de estoque saudável, para que não haja o acúmulo ou a falta de mercadoria, e a empresa não seja pega de surpresa em eventuais repasse de produtos para seus consultores e clientes.

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