Processos Administrativos

SUMÁRIO

RESUMO..........................................................................................................03

INTRODUÇÃO...............................................................................................05

ETAPA 1...........................................................................................................06

PASSO 1...........................................................................................................06

PASSO 2...........................................................................................................09

PASSO 3...........................................................................................................11

ETAPA 2...........................................................................................................12

PASSO 1...........................................................................................................12

PASSO 2...........................................................................................................13

ETAPA 3..........................................................................................................15

PASSO 1..........................................................................................................15

PASSO 2..........................................................................................................15

PASSO 3..........................................................................................................17

PASSO 4...........................................................................................................19

ETAPA 4...........................................................................................................22

PASSO 1...........................................................................................................22

PASSO 2...........................................................................................................23

PASSO 3...........................................................................................................24

PASSO 4...........................................................................................................25

CONCLUSÃO..................................................................................................27

INTRODUÇÃO

Hoje com o mundo cada vez mais competitivo e globalizado e fundamental a organização administrativa, onde irá determinar a sobrevivência das organizações no mercado.

Tendo como funções agregar vários fatores e recursos necessários para a execução dos planos como: planejar, dirigir, controlar, ter flexibilidade, agregando valores, se doando cada vez mais, ter bons colaboradores, gerando assim bons resultados e novas idéias, buscando interiormente e exteriormente inovações, quebrando paradigmas a organização estará cada dia mais fortalecida.

ETAPA 1•

PASSO 1 – Elaborar,em grupo,um relatório que apresente:

a) As definições (o que é) e os tipos de Planejamento. Sugestão de leitura (capítulos 7, 8 e 9):

O planejamento é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam.

Os tipos de planejamento são:

1. Planejamento estratégico: O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. O balanced scorecard (BSC) pode ajudar muito na gestão estratégica pelo fato de reunir as principais perspectivas envolvidas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.

2. Planejamento tático: O planejamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático e representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são: é projetado para o futuro próximo ou atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está relacionado com o controle e integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.

3. Planejamento operacional: O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista típico da abordagem de sistema fechado. É montado na base de processos programáveis e com técnicas computacionais. Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados. Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.

b) Fazer uma pesquisa comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta outras duas fontes bibliográficas de Administração, disponíveis na biblioteca de sua unidade.

Definição 1 (PLT) Definição Fonte 1 Definição Fonte 2

O planejamento estratégico é abrangente o suficiente para ser desmembrado em planos táticos, que, por sua

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