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Cartão de ponto

Por:   •  7/10/2015  •  Abstract  •  371 Palavras (2 Páginas)  •  132 Visualizações

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TÉCNICO EM LOGÍSTICA

THAÍS SANTOS DA SILVA – RA 258502013

PORTFÓLIO DE RECUPERAÇÃO

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Guarulhos

2015

THAÍS SANTOS DA SILVA

PORTFÓLIO DE RECUPERAÇÃO

Trabalho apresentado ao Curso Técnico em Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina Estratégia e Atualidades.

Prof. Wlamir Paschoal

Guarulhos

2015

ATIVIDADES PROPOSTAS

1. EXECUTAR O EXERCÍCIO ABAIXO;

2. ATRAVÉS DE PESQUISA EFETUAR UM ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES, COM O CONCEITO DO MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE;

3. CONCLUSÃO / PARECER.

No mapa, ao lado, há cinco unidades já existentes: quatro distribuidores independentes (círculo) e uma fábrica (triângulo). Nosso problema de localização é “onde” LOCALIZAR um armazém intermediário entre a fábrica e os distribuidores independentes, para que os custos de transporte sejam mínimos. Identifique no mapa colocando a sua referência horizontal e vertical.

A Meta

O filme “A Meta” mostra a história de Alex, chefe da fábrica Único que se vê pressionado pelo vice presidente da empresa, Bill, à aumentar os lucros da mesma, tendo que alcançar uma meta dentro de 3 meses. Caso não consiga, a fábrica será fechada.

Alex fica sem saber o que fazer e lembra de um professor que deu aula pra ele, o Jonah. O especialista diz a Alex que a meta de uma empresa é ganhar dinheiro e para isso era preciso aumentar a eficiência e a produtividade. Jonah observa também que deveria procurar o “gargalo” que é qualquer obstáculo no sistema produtivo que restringe o desempenho e compromete a rentabilidade de uma empresa (http://portalmetalduro.com.br/noticias/gargalos-produtivos-como-evitar/).

Alex entendeu o que deveria fazer e se reúne com os gerentes dos setores e determinam que irá ser preciso aumentar as vendas, cortar as despesas e diminuir os estoques. Com isso, acelerar o processo da fábrica e o processo do gargalo. No primeiro mês já nota-se o progresso e no segundo mês, a empresa já tinha alcançado a meta de reduzir os custos da empresa, diminuir os estoques, eliminar os atrasos e aumentar os lucros.

Bill reconhece que a empresa se tornou umas das melhores e reconhece o esforço de Alex, oferecendo-lhe uma promoção para cuidar de outra filial.

Com isso, nota-se como é importante uma empresa estabelecer

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