Desafio profissional na Contabilidade

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UNIDADE PIRITUBA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

EMPREENDEDORISMOS,

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL,

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO,

GESTÃO DE CONHECIMENTO E DESENVOLIVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

Janine Priscila da Costa – RA 8136736681

Maria Valéria da Silva Oliveira – RA 8324581239

Roberta Galeano - RA 7407618425

Tutor Presencial: Leandro Andrade Rocha de Souza

Tutor à distância:

SÃO PAULO

05/2017

SUMÁRIO

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INTRODUÇÃO 3

MISSÃO, VISÃO E VALORES 3

2.EMPREENDEDORISMO, COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL,TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO, GESTÃO DE CONHECIMENTOS E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL 4

2.1 EMPRRENDEDORISMO 4

2.2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4

2.3 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 4

2.4 GESTÃODE CONHECIMENTOS E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL 4

3. COMISSÃO DE GESTÃO DE RISCOS 5

4. PROGRAMA DE INCENTIVO À INOVAÇÃO 6

4.1 CONHECENDO O PRODUTO / NEGÓCIO DAS EMPRESAS.................................... 6

4.2 ALINHAR METAS E ESTRATÉGIAS DE BONIFICAÇÃO 6

4.3 META ACESSIVEL 8

4.4 RECURSOS NECESSÁRIOS 8

4.5 FEEDBACKS CONSTANTES 9

4.6 AVALIAÇÕES SEMESTRAIS 9

INTRODUÇÃO

Este desafio tem como objetivo desenvolver e estimular a aprendizagem das disciplinas trabalhadas no semestre (Empreendedorismo, Comportamento Organizacional, Técnicas de Negociação, Gestão de Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional) aplicando o conteúdo explicado nas aulas, para criar uma nova visão, recuperar a credibilidade no mercado, preparando seus colaboradores para diversas situações. Com isso deverá criar grupos estratégicos para alcançar os objetivos e crescer no mercado.

Nesse grupo serão estabelecidas metas para os colaboradores individuais e em equipe.

“A indústria tem que pensar no amanhã. Esse não é um exercício fácil, em uma situação de crise, mas é necessário”. Afirmou o presidente da FIEB, Antônio Ricardo Alban.

Missão: Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes, atuando de forma sustentável.

Visão: Ser referencia e excelência em produtos e serviços no mercado

Valores: Manter a transparência dos negócios com os clientes e colaboradores

2. Empreendedorismo, Comportamento Organizacional, Técnicas de Negociação e Gestão de Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

2.1 Empreendedorismos: é processo de iniciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes. É um termo muito usado no âmbito empresarial e muitas vezes estão relacionadas com a criação de empresas ou produtos novos, normalmente envolvendo inovações e riscos.

2.2. Comportamento Organizacional: é o estudo do comportamento dos indivíduos e grupos em situação de trabalho e seus impactos no ambiente empresarial. O estudo desses comportamentos está relacionado a fatores de grande influência nos resultados alcançados pelas empresas como: liderança, estruturas e processos de grupo, percepção, aprendizagem, atitude, adaptação às mudanças, conflito, dimensionamento do trabalho, entre outros que afetam os indivíduos e as equipes organizacionais.

2.3 Técnicas de Negociação: técnica de negociação é importante para o desenvolvimento comercial de uma empresa, demonstrando os tipos mais utilizados, incluindo os modelos mais inovadores, que favorecem com facilidades de acessibilidade e comodidade para ambas as partes, considerando a relevância de uma boa comunicação, que deve ser realizada de forma clara e objetiva, com postura adequada e ética para ganhar credibilidade e facilitar a eficiência da negociação, tendo como meta a ser seguido roteiro que favoreceram para a organização das ideias facilitando a fluência e a concisão das informações, evitando falar desnecessariamente. Considerando que a essência final de uma boa negociação esta em atingir a satisfação de ambas as partes envolvidas, buscou-se embasamento em teóricos que pudesse reforçar a linha de raciocínio.

2.4 Gestões de Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional: Gestão do conhecimento é uma tarefa que exige certo grau de sofisticação intelectual e também capacidade de abstração para compreender bem a natureza do conhecimento que se quer gerir e quais as ferramentas, métodos e processos são mais eficazes para estimular essa gestão – desenvolvimento, compartilhamento e proteção.

3. Comissão de Gestão de Riscos

Com a empresa em crise foi criado uma comissão de GESTÃO DE RISCO para analisar e reverter à situação atual.

Essa comissão envolve um integrante de cada área da empresa, como