Economia/Análise de Custo

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PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE ARARAS – SP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

GESTÃO FINANCEIRA

3º SEMESTRE

ANDRÉ LUIZ DOS SANTOS OLIVEIRA – RA 9935150862  ANDRÉ ADRIANO DE OLIVEIRA  RA 9935149544 

ED NELSON SPATTI  RA 9935146869 

OCTAVIO LUIZ GIUSTI RA 9935172423 

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

ESTATÍSTICA APLICADA; ANÁLISE DE CUSTOS; ECONOMIA.

PROFESSOR-TUTOR EAD: PROF. WAGNER LUIZ VILLALVA

PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL: GILBERTO DE SOUZA

Araras, 26 de Maio de 2015 – SP

INTRODUÇÃO

Em situações de crise é importante levar em conta o lado criativo e empreendedor de qualquer um que almeja ser dono de seu próprio negócio, numa situação de assessoria, como é o caso de se buscar um hotel para oferecer a um grande grupo, como no contrato apresentado por este desafio, não podemos abrir mão de nosso lado mais estratégico.

Abrir mão do saber é o mesmo que encarar uma profissão de maneira amadora. O papel de um empreendedor deve ser encarado como uma ocupação, provisória ou definitiva, que levá-lo-á, num futuro não muito distante, há um diferencial de sua técnica.

Ao abrir mão destes saberes, é como se estivéssemos deixando de fazer aquilo que, naquele momento tornou-se uma função para esta sua ocupação provisória – fica claro que o saber não é provisório, visto que, ele nos será cobrado durante toda nossa vida.

O papel de uma assessoria num mercado tão competitivo como é o que estamos vivenciando, com todas as variáveis apresentadas pelo desafio, num período de possível crise, deve lidar muito com a parte intelectual, ou mesmo, como diz no manual do desafio:

A busca contínua do conhecimento tácito traz para os profissionais uma vantagem que poderá utiliza-la nesta competitividade: a habilidade técnica e intelectual. Estes dois itens trazem ao profissional o poder de tomada de decisão, situação esta que falta em várias organizações. Hoje, nas empresas modernas, o administrador financeiro tem papel fundamental na tomada de decisão. O profissional capacitado e argumentado com estes conhecimentos poderá alavancar lucratividade para as organizações buscando assim, mantê-la competitiva no mercado, trazendo para si a responsabilidade de pilotar este avião gigante chamado empresa. (VILLALVA, 2015: 8)

Tomar decisões, tendo como parâmetro todas as informações que o mercado oferece é o melhor caminho para conseguir sobreviver. Estudar o mercado, analisar suas variáveis, buscar a maior quantidade de informações possíveis sobre o ramo escolhido, e além destas escolhas, saber se organizar e organizar estas informações para trabalhar ao nosso favor, são ferramentas essenciais para se conseguir sobreviver no ramo a ser buscado, e no mundo dos negócios propriamente dito.

Nosso maior e melhor instrumento ainda continua sendo nossa habilidade intelectual observativa, por isso, o empreendedorismo não deve ser encarado apenas como forma de enriquecimento pessoal, até pelo fato de ele também lidar com um grupo maior de pessoas, ele também deve ser encarado como forma de enriquecimento intelectual.

Ademais, ele deve ser direcionado para o desenvolvimento social, de todo um entorno, sobre o qual, as pessoas possam fazer a diferença em suas vidas, mostrando que todos devem ser incluídos e que o País tenha mais condições de oferecer a seus cidadãos dignidade no viver, e ao lidarmos com pessoas, como os funcionários possíveis que seriam contratados pelos hotéis.

Portanto, temos que ter em mente que toda solução possível, que não envolva dispensa de funcionários é sempre bem vinda, até para que tal investimento sirva de engrenagem para o desenvolvimento do sistema, uma vez que, quanto mais pessoas consumindo, dinheiro circulando, mais facilmente se sai de qualquer crise.

A isso também damos o nome de gestão eticamente estável. As pessoas têm que ver como uma empresa pode ser útil para determinada comunidade, e isso só é possível quando essa empresa demonstra tal performance em ações. Por isso, toda ação deve ser vista como algo para adiante, seria aquilo que traga influência em determinado espaço.

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1. A margem de contribuição do Hotel Pitangueiras, da Bahia, equivale a R$ 230,00, ou seja, 61% de seu valor, por unidade. Já para o Hotel Dunas do Paraíso, localizado em Natal, seriam necessários R$ 190,00, o que daria uma margem de 48%, aproximadamente, de seu valor unitário. E, por fim, para o Hotel Recanto do Norte, em Alagoas, seriam 103% de seu valor unitário, ou seja, prejuízo.

1. Seriam necessários 73 quartos ocupados para que o Hotel Pitangueiras da Bahia tivesse um ponto de equilíbrio, ou seja, descontadas todas as despesas, sobre o valor, a partir dessa quantidade de quartos ocupados começa a 0 de gasto e início do lucro, pensando em lucro eu colocaria como número limite a totalidade de 74 quartos ocupados. Já para o Hotel Dunas do Paraíso, localizado em Natal, seriam necessários 67 quartos ocupados para que este ponto de equilíbrio se faça presente, tendo 68, já começamos a ter lucro, equivalendo a uma percentagem de 48% de ocupação. E, por fim, para o Hotel Recanto do Norte, em Alagoas, seriam necessários 93 quartos ocupados para seu ponto de equilíbrio, ou seja, um possível local a dar prejuízo, visto que o mesmo precisaria de 103% para começar o ponto de equilíbrio (menos 03 ou, como queira, haveria a necessidade de se fazer mais 03 quartos, gerando mais despesas, modificando toda a contabilidade de novo).

1. No Hotel Pitangueiras pode-se dizer que uma ocupação de 62%, ao menos, dos quartos, já é início de lucro, neste ponto as despesas já foram bancadas, restando ao seu proprietário o início do lucro. No Hotel Dunas do Paraíso essa taxa percentual de ocupação seria de 48%, pensando num ponto de equilíbrio. Para o Hotel Recanto do Norte, uma taxa de aproximadamente 103% para se pensar em lucro, ou como dito acima, haveria uma necessidade de nova reforma e ampliação para se pensar neste equilíbrio, ainda pensando num possível lucro, apenas após tal mudança, isso significa prejuízo e gastos extras.

1. Do ponto de vista de pior negócio, ou mesmo aquele que teria muito mais trabalho que os demais, seria o Hotel Recanto do Norte, de Alagoas, pois, conforme tabela abaixo, o gasto ultrapassa a quantidade de quartos que o mesmo tem, sendo assim, eu o eliminaria do ponto de vista de um negócio viável.

DADOS RELEVANTES	HOTEL PITANGUEIRAS – BAHIA	HOTEL DUNAS DO PARAISO – NATAL RN	HOTEL RECANTO DO NORTE – ALAGOAS
Margem de Contribuição Por Quarto	R$230,00	R$190,00	R$320,00
Ponto de Equilíbrio Diárias	2.200	2.000	2.800
Quantidade de Quartos	73	67	93
Nível de Ocupação em Percentagem	61%	48%	103% (-3%)