O GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTABILIDADE E ORÇAMENTO PÚBLICO

CONTABILIDADE TRIBUTÁRIA

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

LABORATÓRIO DE GESTÃO CONTÁBIL

LEGISLAÇÃO SOCIAL, TRABALHISTA E PREVIDENCIÁRIA

BIANCA CONSTANTE LANZ - RA: 1020450642

CINTIA RAMALHO DOS SANTOS - RA: 6284232278

DIANA LAÍS RUTKE SODER – RA: 1052531709

FERNANDA CONSTANTE – RA: 1013436399

DESAFIO PROFISSIONAL: Assumir o papel de controller em determinada empresa fictícia, apresentando alternativas através de análises internas e externas, mediante projeções de resultados esperados, para que o objetivo de contribuir com o desenvolvimento do negócio seja alcançado.

TUTORA: RAFAELA AUDIBERT VIEIRA DA SILVA

PROFESSORA: CARLA RAMOS

PROFESSORA: KARINA JANKOVIC

PROFESSOR: WILSON MOISÉS PAIM

PROFESSOR: ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

PROFESSOR: HUGO DAVID SANTANA

Taquara, novembro de 2017

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BIANCA CONSTANTE LANZ

CINTIA RAMALHO DOS SANTOS

DIANA LAÍS RUTKE SODER

FERNANDA CONSTANTE

DESAFIO PROFISSIONAL: Assumir o papel de controller em determinada empresa fictícia, apresentando alternativas através de análises internas e externas, mediante projeções de resultados esperados, para que o objetivo de contribuir com o desenvolvimento do negócio seja alcançado.

Trabalho do curso de Ciências Contábeis, apresentado como um desafio da Universidade Anhanguera – Centro de Educação à Distância, representando as disciplinas de Contabilidade Tributário; Gerenciamento Estratégico de Custos; Laboratório de Gestão Contábil; Legislação Social, Trabalhista e Previdenciária; Contabilidade e Orçamento Público.

TUTORA: RAFAELA AUDIBERT VIEIRA DA SILVA

PROFESSORA: CARLA RAMOS

PROFESSORA: KARINA JANKOVIC

PROFESSOR: WILSON MOISÉS PAIM

PROFESSOR: ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

PROFESSOR: HUGO DAVID SANTANA

Taquara, novembro de 2017

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RESUMO

        A finalidade deste trabalho é desenvolver habilidades contábeis através dos conteúdos ministrados ao longo do semestre, pondo em prática a construção de diversas análises que envolvem assuntos voltados à contabilidade, custos, tributário, recursos humanos, orçamentos, compras, financeiro, logística, manutenção e produção, entre outros. Após a execução das análises são desenvolvidas interpretações dos dados coletados e apresentados, em busca de soluções que gerem melhorias e adaptações ao gerenciamento da empresa.

Palavras-chave: Análise. Contabilidade. Tributário. Habilidades Contábeis. Gerenciamento.

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        5

PASSO 1 – CARACTERÍSTICA DA EMPRESA        Erro! Indicador não definido.

        Política de Relacionamento        6

        Estratégias Utilizadas no Negócio        Erro! Indicador não definido.

        Figura 1 – Modelo de Negócio        9

        Os Riscos aos quais a companhia está exposta e como realiza a gestão deles        10

        Aspectos Ambiental, Cultural, Econômico e Social relacionados ao negócio        11

        Figura 2 – Visão de Sustentabilidade 2050        12

        Participação na Composição do Produto Interno Bruto por meio da Demonstração do    Valor Adicionado        12

PASSO 2 – RELATÓRIO DE ANÁLISE        13

        Tabela 1 – Análise de Índices        13

        Índices de Liquidez        13

        Índices de Endividamento        14

        Índices de Rentabilidade        15

        Termômetro de Insolvência        15

PASSO 3 – MÉTODO DE CUSTEIO        16

PASSO 4 – TÉCNICAS DE ANÁLISE DE INVESTIMENTO        17

        Período de Retorno: Payback        17

        Valor Presente Líquido (VPL)        17

        Taxa Intera de Retorno (TIR)        19

CONCLUSÃO        21

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        22

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INTRODUÇÃO

        Empresa atuante há décadas no mercado, fornecedora de produtos para o mercado interno e externo, conta atualmente com 875 funcionários em contagem geral de seus setores. Em uma reunião serão realizados diversos cenários do futuro com objetivo de definir as políticas empresariais utilizadas para os próximos anos. Após traçados as principais influências econômicas e sociais, os diretores da empresa apresentaram alguns dados relevantes ao seus setores, os quais serão destacados abaixo:

O setor de vendas que atua com 50 funcionários, conta com uma forte diminuição, cujo mercado interno terá redução do seu volume a ser definido no planejamento de vendas, e o externo terá seu volume mantido, assim como os preços médios.  

Para adequar-se ao volume de vendas, o setor industrial irá reduzir 15 colaboradores dos atuais 715 que prestam serviços. Além disso, o consumo de energia elétrica e os materiais indiretos também sofrerão reduções.

Já o setor administrativo fará redução de materiais de escritório e renegociará o preço da matéria prima e da embalagem, e os 110 colaboradores presentes neste setor serão reduzidos para 100.

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