Sistema de custeio
Por: kennedy2015 • 9/5/2015 • Resenha • 2.094 Palavras (9 Páginas) • 420 Visualizações
ETAPA 3 – Passo 2
- Ponto de equilíbrio
O PEO (ponto de equilíbrio operacional) permite informar ao gestor de uma empresa, o valor do faturamento mínimo do mês, que é necessário para pagar os custos fixos e variáveis totais, este como sendo o ponto de equilíbrio operacional.
Já o ponto de equilíbrio financeiro é o mesmo conceito considerado no PEO, mais o valor total gasto com as despesas financeiras.
também temos o ponto de equilíbrio econômico (PEE) que é o montante considerado no PEO e PEF, mais a lucratividade desejada da empresa seja ela em porcentagem ou em valor especificado. Valendo ressaltar que todos os os pontos de equilíbrio citados, serve para mostrar a empresa o valor ou quantidade mínima para cobrir seus custos.
- Antes de implantar um sistema de redução de custo devemos conhecer os custos em valores para tomada de decisão ideal.
Sistemas dos custeio
Vários são os sistemas de apuração de custeio, não é correto falar que um é melhor que o outro, pois isso depende de cada empresa e da característica das informações que se tem e que se deseja obter.
- Custeio por absorção
O custo por absorção é o sistema que apura o valor do custo através de todos os custos na produção, independente que eles sejam fixos, variáveis, diretos e indiretos. Sua vantagem é que atende os quesitos da CFC, e sua desvantagem é a que apresenta pouca informação para tomada de decisões.
- Custeio variável
O custo variável, ameniza os possíveis erros existentes no sistema de custeio por absorção, sua vantagem seria maiores informações claras para os gestores, sua desvantagem se dá por conta do não amparo ao princípio da competência, pois produtos ainda não vendidos estão sedo incluídos no resultado final.
- Custeio ABC
O sistema de custeio ABC é muito eficiente pois ele também ameniza erros, ele deixa de forma clara os custos durante todo o processo, e assim facilitando os gestores nas tomadas de decisão.
- Redução de custo pelo sistema de custeio kaizen
Desenvolvido no Japão esse método de redução de custo e focado durante o ciclo de produção.
O método kaizen traz melhorias nos processos já implantados de fabricação e não investimentos com inovações de novos tipos de processos.
Ele é bem visto pois pode ser aplicado em produtos em processo, sabendo que mudanças em produtos em fabricação são difíceis a adaptação e caro.
A taxa de redução do sistema é aplicado periodicamente aos custos variáveis, ou seja, é aplicado especificamente em matéria prima, mão de obra entre outros custos variáveis. Através de análise comparativa de montantes a serem reduzidos, com redução pré-estabelecida.
- Aumento de produtividade
Entende-se por produtividade a capacidade de produção de uma empresa, associando essa produção com o tempo utilizado para produzir.
A empresa que sai na frente em termos de produtividade, são sempre as que possui um maior investimento no capital produtivo. Um outro aumento de produção também acontece quando uma empresa passa a exportar suas mercadorias.
Com aumento da cadeia produtiva uma empresa tem maior capacidade de negociação com seus fornecedores a favor de si, consequentemente, seu custo de produção diminui, tornando-a mais competitiva no mercado e aumentando sua margem de lucro.
ETAPA 3 – Passo 3.2
Quadro de vendas com 530.000 canetas azuis e 200.000 canetas vermelhas.
| 1ª Situação | |
| Azul | Vermelha |
Receita de Vendas | R$ 450.500,00 | R$ 200.000,00 |
Custo Variável | R$ 291.500,00 | R$ 120.000,00 |
Despesa Variável |
|
|
Impostos 27,5% | R$ 123.667,50 | R$ 55.000,00 |
Margem Contribuição | R$ 35.332,50 | R$ 25.000,00 |
Custos Fixos | R$ 3.267,13 | R$ 1.232,87 |
Despesas Fixas | R$ 25.410,96 | R$ 9.589,04 |
Lucro Operacional | R$ 6.654,41 | R$ 14.178,09 |
Despesas Financeiras | R$ 3.630,14 | R$ 1.369,86 |
Lucro Líquido | R$ 3.024,27 | R$ 12.808,23 |
Ponto de Equilíbrio Operacional | |
Caneta Azul | Caneta Vermelha |
RV 0,85 x Q CDV 0,55 x Q IMPOSTOS 0,23 x Q MC (7,84%) 0,07 x Q CDF 28678,09 | 1,00 x Q 0,60 x Q 0,275 x Q 0,125 x Q (12,5%) 10.821,91 |
RVEO= 28678,09 7,8429% RVEO= 365.656,71 | RVEO= 10.821,91 12,5% RVEO= 86.575,28 |
Ponto de Equilíbrio Financeiro | |
RVEF= 28.678,09 + 3.630,14 = 7,8429% RVEF= 411.942,39
| RVEF= 10.821,91 + 1.369,86 = 12,5% RVEF= 97.534,16 |
Ponto de Equilíbrio Econômico | |
RVEE= 28.678,09 + 3.630,14 = 7,8429% - 7% RVEE = 3.832.984,93 | RVEE= 10.821,91 + 1369,86 12,5% - 7% RVEE= 221.668,55 |
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