GRUPO DOS 21 EMPRESÁRIOS

Introdução:

O trabalho asseguir é um exemplo de como organização é fundamental em trabalho em grupo, divisões de tarefas, metas a ser cumpridas , este trabalho irá estabelecer e mostrar conceitos básicos de como a organização e gestão de pessoas é essencial para o sucesso de um grupo. Com uma discusão sobre o texto Sucesso - Experiências Empreendedoras: Rochas Ornamentais: Um momento de decisão, onde mostra vários comflitos, que com uma boa administração foram se driblando e conseguindo o objetivo proposto ao grupo.

GRUPO DOS 21 EMPRESÁRIOS

O grupo de empresários que trabalham com pedras ornamentais, passou por várias situações controversas, baseado no clima organizacional os empresários passaram por grandes momentos de estresse.

Clima organizacional durante o processo:

Tempo limite para entrega do produto: O maior inimigo foi o prazo dado pelo fornecedor espanhol para entrega da mercadoria, sendo 14 containeres no prazo de um mês, isso tudo sem contar com equipamentos da equipe ancôra, única empresa do grupo de empresários que conseguiu acertar a primeira meta de pedras ornamentais solicitadas pelo cliente espanhol.

Com tantas dificuldades encontradas, o grupo de empresarios ficaram com bastante estresse durante todo o processo, com receio de não conseguir atingir seu objetivo principal de exportar com padrões já imposto, assim eles reuniram para avaliar a qualidade dos amarradinhos de pedras feitas pelo grupo, o resultado não foi nada animador, pois estava totalmente fora dos padrões solicitados pelo cliente, assim os técnicos do SEBRAE deu um prazo de um dia para fazer novos modelos de amarradinhos, conclusão, uma pedra pior que a outra, com isso eles continuaram a passar em cada empresa até que ao visitar uma empresa do grupo, o que ela mostrou parecia mágica, lindas pedras com um perfeito padrão de qualidade antes imposto, assim ultilizaram o mesmo método para as demais empresas do grupo, quando tudo parece tranqüilo surge outro problema, a qualidade das pedras rosas não era das melhores, com isso o SEBRAE entra mais uma vez na historia, assim negociando com o cliente para entregar por etapas.

Mais com um otimo Gerênciamento foram solucionando e driblando as dificuldades encontradas.

GERÊNCIAMENTO DO PESSOAL DURANTE O PROCESSO

Para se construir uma equipe determinada e forte para alcançar objetivos propostos, tudo começa com uma boa Gestão de pessoas, para direcionar aos caminhos do sucesso, e para gerenciar o grupo de empresários não foi diferente, pois conseguiu ‘espremer’ ao máximo as competências de cada um, assim distribuindo tarefas e pegando exemplos bons e assim ultilizando como padrões, a parte do texto que fica mais evidenciado isso, é na escolha do padrão a ser construído as pedras ornamentais, onde os consultores do SEBRAE andaram de empresa em empresa para escolher a melhor produção, e aplicando o padrão nos demais grupos, acompanhando o desenvolvimento e monitorando, esse foi o passo principal para o sucesso.

Comunicação e clima social do grupo

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