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Ramo de negócio: Sapataria clássico LTDA

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Por:   •  19/9/2013  •  Pesquisas Acadêmicas  •  3.774 Palavras (16 Páginas)  •  253 Visualizações

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Ramo do negócio

Nome da Empresa: Sapataria clássica LTDA

CNPJ/CPF: 45543915-000

Nos dias atuais as grandes quantidades de materiais utilizados na fabricação de calçados, o seu preço real diminuiu, permitindo que empresas comprem em maior quantidade.

Os modelos de calçados precisam ser periodicamente remodelados, acompanhando as tendências da moda, tendo em vista apresentar sempre a sensação de modernidade, muito apreciada pelos consumidores, com isso a loja estará sempre em busca de fornecedores que estejam por dentro das atualidades do mercado.

Os preços dos produtos serão de acordo com o que o comercio atacadista e varejista proporciona, nossa loja será localizada no centro da cidade, sendo assim poderemos fazer descontos aos nossos clientes. Assim atrair mais compradores para nossa loja, fazendo com que nossos fornecedores nos dê descontos que serão repassados para nossos clientes de forma estratégica logo em seguida.

A lucratividade do setor varia de acordo com o tipo de produto a ser vendido se tratando de produtos diferenciados no mercado pela sua qualidade, pretendemos obter em media um retorno de sessenta por cento.

O volume de divisas obtido em função das exportações, associado à geração de empregos e à influência econômica nos pólos produtores, atesta a importância do setor de calçados de couro na economia brasileira. A exportação de calçados, por sua vez, suscita a necessidade de atender os novos mercados consumidores no que se refere às expectativas de preço, prazos de entrega, design, especificações técnicas e, sobretudo da qualidade do produto.

Desta forma, a atenção das empresas calçadistas dirige-se à garantia e melhoria da qualidade dos produtos, tanto aqueles destinados ao mercado externo como interno. Contudo, a preocupação com a qualidade do produto final ainda não se traduziu na adoção de programas da qualidade pela maioria das empresas do setor. Neste sentido, a mensuração dos Custos da Qualidade apresenta-se como um elemento capaz de motivar a implantação de programas da qualidade uma vez que permite, através de aspectos econômicos, evidenciar as vantagens a se obter em termos de redução de custos, satisfação dos clientes e de retorno financeiro.

A clientela é bem diversificada, pois o ramo investido alcança o público de todas as idades, mas a maior parte da mercadoria será direcionada para o publico feminino, pois uma pesquisa concluiu que a idade e o sexo podem influenciar no comportamento do consumidor de calçados. De acordo com a pesquisa, as mulheres compram sapatos sempre e até quando não precisam. Já entre os homens, quase 50% dos entrevistados compram somente quando precisam, e o mais procurado e solicitado onde foi comprovado que as mulheres são as que mais compram e estão dispostas a pagar qualquer valor se o produto as agradarem.

O comportamento do consumidor é muito indefinido, pois tem um que compra de mês e mês e outros compram de seis e seis meses mais a maioria compram de mês em mês e algumas pessoas chegam a levar de um a três pares, mas o que eles procuram na verdade é o preço baixo e ótimo atendimento.

Considerando que atualmente os calçados são produtos que carregam valor de moda, vale ressaltar que este público é aquele que possui um maior poder de compra e se dispõe a acompanhar as últimas tendências de moda.

Além de preços justos e produtos de qualidade que estejam na moda, os consumidores de calçados procuram conforto e vitrines atraentes na hora de comprar sapatos. “Eles querem um ponto de venda onde possam encontrar um ambiente aconchegante, produtos bem expostos e atendimento personalizado”. Descuido do arranjo da vitrine, iluminação deficiente, o não cuidado com uma adequada temperatura, equipe de vendas pouco simpática e layout inadequado são alguns dos fatores apontados pela pesquisa que podem levar à perda de clientes pela loja.

O setor calçadista brasileiro tem um forte impacto social no País. Esta é uma das conclusões do Brasil Calçados 2012 – Relatório Setorial da Indústria de Calçados do Brasil, a publicação, foi elaborada pelo Instituto de Estudos e Marketing Industrial (IEMI), com o apoio institucional da Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados) e patrocínio do SEBRAE Nacional, apontou que 3,3% dos trabalhadores alocados na produção industrial em 2011 foram procedentes do setor de calçados. Os empregos diretos somaram 335,5 mil postos de trabalho no ano passado. Contudo, este saldo foi 3,2% menor em relação a 2010, quando a indústria calçadista empregou 348 mil trabalhadores.

O PIB do setor de Couro e Calçados, no Brasil, deverá crescer 2,61% em virtude da realização da Copa do Mundo de 2014. O impacto estimado é de R$ 242,70 milhões. Esse é um dos resultados das análises publicadas na série Brasil Sustentável, resultado de parceria da Ernst & Young com a Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Pelo estudo, a classe B, com 24,45% dos domicílios em área urbana do país, tem o maior potencial de consumo, de cerca de R$ 15,68 bilhões, quase 43% do total. Em seguida aparece a classe C, com 52,38% dos domicílios e potencial de consumo de R$ 14,63 bilhões, ou 40%.

Apesar de representar apenas 2,6% dos domicílios, a classe A tem cerca de 10% do potencial de consumo, ficando na frente das classes D e E somadas, que representam 20% dos domicílios mas representam apenas 6,7% do potencial de consumo.

O levantamento leva em conta que o consumo per capita anual por habitante será de R$ 244,06 neste ano apenas no setor de calçados.

CAPITULO II

Custos

Além do levante de custo com o fornecedor, incluímos outros como; serviços, dimensionamento de mercadorias, balcões, computadores, decoração, estoque, embalagens, máquinas e instalações e outros materiais necessário. Além de estarmos atentos para não cometer o risco de calcular o preço de venda da mercadoria a partir dos custos e não chegar a um valor competitivo em relação aos concorrentes.

Começaremos a partir do preço de vendas praticado na nossa concorrência, identificando nossos custos e calculando os lucros. Se o lucro obtido a partir dos preços da concorrência não for satisfatório, a loja deverá diminuir os custos.

Os tamanhos da estrutura física para instalação do ramo negocio será uma loja de pequeno porte, onde terá comercialização de calçados e outros itens .

Assim, apresenta-se abaixo uma estrutura para uma loja de calçados de pequeno

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