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A ANGÚSTIA DA VIDA EXECUTIVA

Por:   •  24/10/2014  •  247 Palavras (1 Páginas)  •  318 Visualizações

INTRODUÇÃO

Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho

que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto.

Consequentemente, outros indicadores tais como organização, direção e controle

serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos

necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi

estipulado.

Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsiona o

desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de

forma sustentável e contínua. Para o RH esse é o grande desafio, saber gerir

pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados.

Uma organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento

estratégico. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as

estratégias traçadas pela direção sejam apoiadas por toda a organização, isso inclui

a área de Recursos Humanos, conhecida por suas atividades rotineiras. A área entra

em cena como um apoio essencial nas organizações. Conseguir aliar atividades

administrativas rotineiras, legislação trabalhista e planejamento estratégico para o

capital humano organizacional é o grande desafio.

Partindo-se da premissa de que num mundo globalizado e competitivo, a

organização empresarial deve se comprometer com a excelência de seu negócio,

faz se necessária à implementação de uma gestão voltada para a estratégia.

Para que os recursos humanos consigam se estabelecer nas organizações como

uma área estratégica, conceitos e atitudes deverão ser criados pelo profissional que

atua nessa área. O perfil do executivo de RH deverá estar voltado totalment

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