Atps Contabilidade De Custos

UNIDADE 3

CUSTOS INDIRETOS

Objetivos da Unidade:

Transmitir definição de custos indiretos, rateio dos custos indiretos, departamentalização e predeterminação dos custos indiretos.

3.1 Definição

3.2 Rateio dos Custos Indiretos de Fabricação

3.3 Departamentalização

3.4 Centros de Custos

3.5 Predeterminação dos Custos Indiretos de Fabricação

3.1 DEFINIÇÃO

CUSTOS INDIRETOS – São os que não podem ser identificados diretamente com os produtos e, conseqüentemente, só podem ser a estes apropriados através de rateios. Exemplos:

Aluguel da área ocupada pela fábrica

Depreciação das máquinas e ferramentas industriais

Energia elétrica consumida pela fábrica

Mão-de-obra indireta

Materiais indiretos (lubrificantes, lixas, cola)

A soma dos custos indiretos é chamada de Custos Indiretos de Fabricação (CIF) ou Gastos Gerais de Fabricação (GGF).

3.2 – RATEIO DO CIF

RATEIO – É um artifício empregado para distribuição dos custos, ou seja, é o fator pelo qual vamos dividir os CIFs. Exemplos de bases utilizadas:

Unidades produzidas

Horas de MOD

Horas de uso direto das máquinas

Valor da MOD

Matéria-prima consumida

QWH (energia elétrica)

Número de funcionários

A escolha da base deve ser feita em função do recurso mais utilizado na produção. Exemplo: Distribuição de R$ 10.000,00 para dois produtos, numa empresa altamente mecanizada. Vamos supor que o produto A consome 1.800 h/máquina e o produto B 700 h/máquina. O rateio ficaria assim:

Taxa de absorção dos CIFs = Valor dos CIFs => 10.000,00 = R$ 4,00 por hora

Critério de Rateio 1.800 + 700

Produto A = R$ 4,00 x 1.800h = R$ 7.200,00 de CIF

Produto B = R$ 4,00 x 700 h = R$ 2.800,00 de CIF

Nem sempre o rateio é tão simples; existem empresas que fabricam vários produtos, os quais sofrem várias fases de processamento, em departamentos diferentes. Nesse caso é necessário fazer o rateio aos departamentos e, depois, aos produtos.

3.2 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Departamento é a unidade mínima administrativa na qual sempre existe um responsável.

Departamentos produtivos – São os departamentos que promovem algum tipo de modificação sobre o produto. Exemplo: departamento de corte, departamento de costura, departamento de acabamento. Esses departamentos têm seus custos apropriados diretamente aos produtos.

Departamento de serviços – São os departamentos por onde não passam os produtos, na maioria dos casos. Suas funções são basicamente prestarem serviços aos demais departamentos produtivos. Em função de suas características, esses departamentos não podem apropriar seus custos diretamente aos produtos, devendo, então, terem seus custos transferidos para os departamentos que recebem seus serviços, e depois os custos desses departamentos são apropriados aos produtos.

Exemplo de Departamentalização:

A fábrica está organizada com uma Gerência Geral, dois departamentos de serviços (Manutenção e Almoxarifado) e dois departamentos produtivos (Prensas e Usinagem). Produz dois produtos (A e B) e tem os seguintes CIFs:

Gerência Geral ..............R$ 1.000,00

Manutenção....................R$ 2.400,00

Almoxarifado...................R$ 800,00

Prensas...........................R$ 5.200,00

Usinagem........................R$ 2.800,00

É necessário determinar uma ordem de distribuição de custos, na qual o departamento que rateia seus custos não recebe mais nenhum custo, bem como estabelecer o critério de rateio desses custos. No nosso caso aplicaremos a seguinte ordem e os seguintes critérios:

a) Gerência Geral rateia para os demais departamentos de forma igual (25% para cada um)

b) Manutenção rateia seus custos em função das horas trabalhadas para cada departamento, sabendo-se que foram aplicadas horas aos demais departamentos conforme o seguinte:

Almoxarifado – 200 horas

Prensas – 300 horas

Usinagem – 500 horas

c) Almoxarifado utiliza como chave de rateio o valor da matéria-prima consumida, conforme abaixo:

Matéria-prima consumida no departamento de prensa – R$ 80.000,00

Matéria-prima consumida no departamento de usinagem – R$ 20.000,00

d) Os custos dos Departamentos produtivos (Prensa e Usinagem) são rateados aos produtos em função das horas trabalhadas:

Produto A – 250 horas de prensa e 100 horas de usinagem

Produto B – 500 horas de prensa e 300 horas de usinagem

Cálculos dos rateios:

a) Rateio da Gerência Geral

R$ 1.000,00 : 4 = 250,00 para cada departamento

b) Rateio da Manutenção

(R$ 2.400,00 + R$ 250,00) : (200h + 300h + 500h) = R$ 2,65 por hora

b.1 – Almoxarifado = R$ 2,65 x 200h = R$ 530,00

b.2 – Prensas = R$ 2,65 x 300h = R$ 795,00

b.3