Centauro

ESTUDO DE VIABILIDADE E MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS DE UMA CADEIA LOGÍSTICA

Brasília - DF

2013

ESTUDO DE VIABILIDADE E MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS DE UMA CADEIA LOGÍSTICA

Projeto Integrador III – Estudo de Viabilidade e Maximização de Resultados de uma Cadeia Logística, apresentada como requisito parcial para obtenção do 3° semestre de Bacharel em Administração da Faculdade Instituto de Educação Superior de Brasília - IESB.

Orientador: Prof. Msc. Ricardo C. Macedo.

Brasília - DF

2013

Estudo de Viabilidade e Maximização de Resultados de uma Cadeia Logística

Projeto Integrador III – Estudo de Viabilidade e Maximização de Resultados de uma Cadeia Logística, apresentada como requisito parcial para obtenção do 3° semestre de Bacharel em Administração da Faculdade Instituto de Educação Superior de Brasília - IESB.

Brasília DF, _____ de junho de 2013.

Banca Examinadora:

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Prof. Msc. – Ricardo C Macedo (Orientador)

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Prof. – Mario Lucio

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Prof. – José Dias

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Prof. – Daniel Klug

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 5

2. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 6

2.1 Definição do Negócio 6

2.2 Missão 6

2.3 Visão 7

2.4 Valores 7

2.5 Macros Objetivos 8

3. REFERÊNCIAS 9

1. INTRODUÇÃO:

Neste estudo de viabilização e maximização de resultados de uma cadeia logística vamos analisar e coletar dados da organização Equimaf S/A Equipamento Maquinas e Ferramentas. Uma empresa do ramo de equipamentos que busca a melhor forma de comercialização de seus produtos, atuando no Centro-Oeste do Brasil com sua matriz localizada na cidade Cuiabá e com sete lojas espalhadas pelo estado de Mato Grosso e duas lojas em Brasília. Seus principais clientes são órgãos públicos, empreiteiras e empresas de construção civil, participando também de processos licitatórios.

A Emaquif é uma empresa consolidada no mercado em que atua, priorizando sempre seus clientes.

Iniciamos o projeto a partir de uma visita as instalações da Equimaf S/A onde fomos recebidos pelo gerente de uma das lojas em que nos apresentou as instalações e alguns produtos das principais marcas fornecedoras do segmento como Bosch, Marluvas e Gedore logo após tivemos uma reunião onde foi apresentada a histórico da empresa e suas operações logísticas.

O objetivo deste projeto é analisar e obter o maior número de informações, almejando conhecer a organização para oferecer sugestões viáveis a organização que possa melhorar sua cadeia logística e maximizar seus resultados e lucros.

2 - DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO:

2.1 Definições do Negócio.

A empresa dedica-se a venda de máquinas, equipamentos e ferramentas industriais.

(Tavares, pag. 82) Satisfazer parcelas de consumidores ou usuários é o negócio básico de qualquer organização. O negocio é a linha mestra que a alta direção adota para orientar a ação e tonar possíveis a continua interação da organização com o ambiente. A sua definição resulta da expressão de propósito estabelecida através do consenso dos membros da alta administração. Sua função é orientar o comportamento de todos os membros da organização e expressar seus valores.

A definição de negocio da Equimaf está concisa e coerente com a definição do autor, explicando de forma objetiva o mercado de atuação da empresa.

2.2 Missão.

“Fomentar o crescimento

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