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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

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Por:   •  30/6/2013  •  1.202 Palavras (5 Páginas)  •  630 Visualizações

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“Agência de Viagens e Turismo”. Deve se pesquisar questionar para aprender como se ganha dinheiro com a exploração empresarial de “Agência de Viagens e Turismo”.

É normal pensar que fazer amizades ou interagir com empresários do ramo é difícil, pois estes não darão informações sobre as características do negócio para um “futuro concorrente”. Não é verdade! As pessoas gostam de trocar idéias e falar das dificuldades; basta ser franco na conversa, se apresentando e explicando sua situação. Para começar busque empresas em bairros distantes ou até mesmo em cidades vizinhas pois assim ninguém se sentirá ameaçado.

- AGÊNCIA DE VIAGENS E TURISMO

O resultado desta fase de aprendizado e pesquisas é você formar idéias e estar convicto sobre o projeto de sua empresa e como será sua “Agência de Viagens e Turismo”. Ao contatar outras empresas você deve buscar elementos para responder as seguintes questões:

•Onde será localizada sua “Agência de Viagens e Turismo”?

•Como será o processo de “Venda”, isto é, como conseguir clientes na quantidade necessária?

•Como será o processo para ocupação do espaço no mercado com

clientes, concorrentes e fornecedores?

•Como será a operação da Agência de Viagens e Turismo de forma

a satisfazer e surpreender os clientes?

•Como será sua equipe de funcionários?

•Como será seu formato de gestão? (Isto inclui fixar metas, elaborar planejamento para realizá-las, apurar resultados, corrigir rumo,obter a colaboração da equipe de funcionários e desenvolver capacidade para aproveitar as oportunidades do dia-a-dia).

•Quando sua Agência de Viagens e Turismo estiver funcionando você pretende ter férias regulares? Quem cuidará do negócio neste período? Você ficará tranqüilo durante as férias?

•Você pretende montar outros negócios? Outras empresas?

•Este realmente é um bom negócio para o tipo de pessoa que você é?

Em resumo, responder a estas questões permitirá a você um mínimo de domínio sobre este negócio e o ajudará a ter chances reais de viabilidade. Com pesquisas, estudo e identificação da prática do diaa-dia você construirá suas próprias respostas.

De maneira bem simples e direta, podemos dizer que se existe alguém querendo comprar os serviços de uma “Agência de Viagens e Turismo”, existe então uma oportunidade de negócio.

Afinal de contas podemos resumir a atividade de “Agência de Viagens e Turismo” numa ação de vender e lucrar. Se for comprovada a possibilidade de vender os serviços da “Agência de Viagens e Turismo que pretende montar” e de lucrar, então você encontrou uma oportunidade de negócio.

Note bem, vender e lucrar. Não basta somente vender. O que realmente é determinante de uma boa oportunidade é a quantidade de lucro. Não serve qualquer lucro. Mas somente um montante que compense toda a empreitada, isto é, que supere em ganhos o que poderia ser obtido em outros negócios e investimentos. Assim, uma questão puxa a outra.

•Para começar, você precisa confirmar a existência de interessados em comprar os serviços que pretende oferecer na “Agência de Viagens e Turismo”.

•Por um preço que compense todos os seus custos e dê lucro.

•Em quantidade que acumule no final de um período de tempo um montante de lucro que compense a empreitada.

•E que estas condições durem por tempo que compense a montagem do negócio. Isto é, dê o retorno que você deseja.

•E ainda, que você realmente esteja disposto a enfrentar e comandar o dia-a-dia desta operação, significa que você e sua família adaptarão o estilo de vida às condições que este negócio necessitar, caso esteja no comando da operação da Agência de Viagens e Turismo.

AGÊNCIA DE VIAGENS E TURISMO

Identificar estas questões, refletir sobre elas, obter resposta para cada uma delas e conseguir as condições necessárias para realizá-las é o que chamamos de planejamento prévio do negócio.

Então, o próximo passo que recomendamos, após a leitura deste manual, é que você inicie a preparação de um “Plano de Negócio”.

O “Plano de Negócio” do seu empreendimento equivale a um projeto de sua empresa, no qual cada uma das questões anteriores deve ser esmiuçada, estudada, compreendida e dominada para que você seja hábil o suficiente para tomar decisões corretas como empresário do ramo de “Agência de Viagens e Turismo”.

Um Plano de Negócio pode ser entendido, então, como um conjunto de respostas que define os serviços que serão oferecidos, o formato de “Agência de Viagens e Turismo” mais adequado, o modelo de operação da “Agência

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