Empreendedorismo - Historias De Sucesso

INTRODUÇÃO

O estudo de caso para execução da atividade interdisciplinar individual tem como texto base um dos artigos do projeto do SEBRAE intitulado DESENVOLVENDO CASOS DE SUCESSO que teve inicio no ano de 2002- mais espeficicamente o artigo nº 2 do ano de 2004 que tinha como tema “HISTÓRIAS DE SUCESSO” – Experiências Empreendedoras.

Inicialmente o projeto surgiu com o intuito de regristrar e disseminar as melhores praticas vivenciadas por empreendedores e empresarios de diversos segmentos e setores que já participavam de programas e projetos do SEBRAE, porém foi muito mais além de sua proposta inicial, se tornou apoio, incentivo, segurança e reconhecimento que muitos empresarios precisavam para dar o segundo passo rumo ao avanço

Nesse estudo em particular ROCHAS ORNAMENTAIS : UM MOMENTO DE DECISÃO, percebeu-se a necessidade de se expandir a comercialização do produto em nivel nacional e internacional a fim de garantir uma melhor posição de mercado dentro do setor e agregar solidez ao produto e à marca, para tanto algumas medidas precisavam ser tomadas e sem a orientação recebida não seria possivel.

Verificando o cenario e a situação atual da empresa no estudo de caso foi possível perceber que haviam dificuldades em diversas áreas no que diz respeito á gestao de recursos humanos, no que tange os aspectos PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL foi possivel notar que o grupo formado pelas empresas fabricantes das peças vinha passando por uma situação de stress, tanto por fatores internos como relacionamentos interpessoais conflitantes, dificuldades na comunicação hierarquica, desmotivação por não alcançar melhores resultados, quanto externos principalmente pela concorrencia acirrada, dos outros fabricantes que garantiam a venda com preços bem abaixo do mercado.

No âmbito da GESTÃO DE PESSOAS merece destaque, infelizmente negativo, a liderança deficiente e incapacitada, os empresarios do grupo não tinham capacitação nem treinamento para lidar com situações onde decisões estratégicas devessem ser tomadas, não tinham visão do negócio nem perspectiva de crescimento, predominava o isolamento empresarial ( as empresas do grupo não se viam inseridas num grupo, cada um defendia seus principios, não trabalhavam pelo bem comum) e não tinham visao coletiva, predominava um estilo de liderança autocratico e um tanto coercitivo, porem não se cobrava os resultados necessarios à empresa, não se oferecia condiçoes de atingir metas, não se buscavam motivação e crescimento dos colaboradores envolvidos e por consequencia, os resultados não eram nada satisfatórios.

Após a orientação e apoio do SEBRAE, percebeu-se que as pessoas envolvidas na produção seriam diretamente responsaveis pelos bons resultados atingidos, dessa forma algumas ideias, iniciativas e pequenas mudanças tanto na estrutura e do desenvolvimento das atividades quanto na forma de atuar por parte dos empresarios, tiveram que ser administradas, e para trabalhar com as pessoas seria necessario utilizar uma gestao estratégica, dentro das esfera de recursos humanos as principais funçoes desenvolvidas numa empresa são provisão, manutenção, monitoração, desenvolvimento e aplicação, e todas interagem entre si, e aliadas no mesmo objetivo são bastante eficientes.

Para que a empresa Pedra Pádua Brasil, objeto desse estudo de caso, pudesse se consolidar no setor e ser reconhecida nacional e internacionalmente como uma empresa exportadora de um produto de alta qualidade e aceitação no mercado, algumas dessas funções acima evidenciadas foram utilizadas em seu processo de melhoria, merecem destaque a APLICAÇÃO e o DESENVOLVIMENTO. A aplicação teve como finalidade a orientação, a avaliação de desempenho, a análise e descrição de cargos, ou seja buscou-se definir os meios para avaliar as dimensões futuras e identificar talentos potenciais e através dela foi possivel orientar a equipe, acompanhar a repercussao das mudanças e avaliar os resultados. Já o Desenvolvimento atua no treinamento direto com as pessoas envolvidas e como o proprio nome já diz, o desenvolvimento de todo o planejamento estratégico. No caso da Pedra Pádua Brasil essas funções foram suficientes para superar as dificuldades encontradas pela empresa, mantendo as orientações recebidas pelo grupo SEBRAE e adotando medidas simples dificilmente problemas dessa mesma origem serao encontrados no futuro.

Outro fator que dificultava a melhoria no processo de fabricação e de crescimento da empresa em estudo, era COMUNICAÇÃO deficiente principalmente entre as hierarquias, dificuldade essa que se agravava pelo fato da empresa ser formadas por varios grupos de pequenos produtos (artesãos) onde seus empresários representantes não compartilhavam das mesmas ideias nem dos mesmos objetivos, mantinham ideais e valores individuais e não interagiam como um grupo mas sim de forma individual,