Estratégia De Gestão Empresarial

O conceito “Estratégia” é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial; no GOOGLE, a palavra de busca “Estratégia” leva a mais de 60 milhões de resultados!

O assunto “Estratégia de Gestão Empresarial” é vasto e polêmico, mas nem por isso tira o peso deste tópico.

Sob a conceituação de estratégia, qualquer que seja ela, destacam-se palavras que fazem parte do vocabulário do gestor moderno, tais como: posicionamento, competitividade, objetivos, desempenho, resultados, mudanças e similares.

O que significa “Estratégia de Gestão Empresarial”?

Presumindo que praticamente toda empresa deseja capitalizar em cima de uma vantagem competitiva, ela deve decidir qual é a sua e fazer com que a mesma seja percebida pelo seu público.

Por que buscar uma diferenciação? Ser "tudo para todos" significa que uma empresa não tem qualquer vantagem competitiva. Estratégia é criar uma posição única e valiosa. Ser diferente, ou seja, ocupar uma posição (ainda) não explorada e assumir uma postura de criar valor único para o mercado é o primeiro ingrediente de um posicionamento estratégico.

Por que buscar a percepção pelo mercado? Demarcar uma posição única no mercado, percebida pelos potenciais stakeholders (colaboradores, clientes, fornecedores, comunidade e investidores) assegura a atração dos mesmos e levanta barreiras contra a entrada de concorrentes.

Para que serve uma Estratégia de Gestão Empresarial?

Uma Estratégia de Gestão Empresarial serve para traçar caminhos que levam ao crescimento mercadológico e ao desenvolvimento organizacional. Ao traçar esses caminhos é bom lembrar da essência do sucesso empresarial, expressa nas duas dimensões“Crescimento e Rentabilidade”.

Logo, uma estratégia vencedora, para se tornar sustentável, traz intrinsicamente o critério da capacidade de inovação: adaptação à evolução mercadológica e tecnológica, levando à geração contínua de novos processos, produtos e serviços.

Quais são os passos para a elaboração de uma “Estratégia de Gestão Empresarial”?

•Definir o Negócio Central – atividade principal da empresa;

•Definir a missão – por que a empresa existe;

•Definir a visão – o que ela quer ser;

•Definir Valores – em que ela acredita;

•Identificar ameaças no mercado atual e decidir como neutralizá-las;

•Identificar oportunidades no mercado atual e decidir como explorá-las;

•Identificar oportunidades em novos mercados e decidir como explorá-las;

•Identificar forças da Organização e decidir como explorá-las;

•Identificar fraquezas da Organização e decidir como neutralizá-las;

•Definir um conjunto de competências e tecnologias, difíceis de serem imitadas;

•Definir condições que asseguram a execução