Gestão Operacional

A boa gestão de estoques fazem com que as empresas possuem um diferencial competitivo na hora de negociar ou vender. A análise correta dos fluxos de materiais é de suma importância para a administração de materiais. Para que isso ocorra será necessário o planejamento do controle e das operações. Executar tarefas precisas melhoram os resultados finais na cadeia de produção. Utilizar métodos que busquem a identificação e a rastreabilidade favorecem um conjunto de atividades organizacionais.

Como gerir tantas informações sem a presença humana? O relacionamento interpessoal em forma coletiva e de cooperação são importantes para a organização. Saber lidar com diferenças de temperamentos e minimizar conflitos fazem de um bom líder o sucesso da empresa.

Desta forma, controlar e se relacionar podem mudar o rumo e a situação de uma organização.

INTRODUÇÃO

Com o intuito de distribuir seus produtos com rapidez, agilidade e segurança as empresas têm utilizado os canais de distribuição logísticos para a realização dessas ações. A busca constante pela satisfação do cliente tornou-se fator decisivo e competitivo entre as organizações.

Os investimentos na área de logística estão capacitando as diferentes formas de negócios no mercado. Métodos são criados para que o diferencial possa resultar na melhor satisfação do cliente.

Tendo como base que a estrutura organizacional é um conjunto de atividades, com relação empresa – colaborador, a existência de um ambiente de trabalho agradável é favorável para que todas as operações existentes possam ser realizadas com satisfação e sucesso.

Como proposta para este trabalho utilizaremos a empresa RSTUPÃ Indústria de Plásticos LTDA , situada na cidade de Novo Hamburgo, no estado do Rio Grande do Sul.