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Importação, armazenamento e distribuição de medicamentos

Seminário: Importação, armazenamento e distribuição de medicamentos. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  12/2/2015  •  Seminário  •  282 Palavras (2 Páginas)  •  243 Visualizações

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Responsável pela importação, armazenagem e distribuição de medicamentos (cadeia fria e ambiente) para vendas, pesquisa clínica e doações, além dos insumos utilizados pelo laboratório e pela garantia da qualidade, além das compras de materiais não produtivos, tais como: materiais promocionais, ativos fixos e equipamentos laboratoriais.

Estabeleci novos procedimentos para o armazém próprio, tais como: segurança dos funcionários, segurança da operação, fluxo e controle de materiais, adequação do módulo de controle de estoques do ERP, controle de inventários, além de indicadores operacionais;

Desenvolvi e estabeleci parcerias com armazéns terceirizados (Bomi) para armazenamento e distribuição de material de apoio médico (kits diagnóstico), material promocional, e mais recentemente, medicamentos de pesquisa clínica (TermoFisher), possibilitando ao armazém próprio redução de custos e eficiência operacional;

Elaborei novos procedimentos para a logística reversa, bem como, estou desenvolvi nova modelo de distribuição para atender à nova legislação de resíduos sólidos;

Implementei nova metodologia de atuação dos freight forwarders, bem como, dos brokers e das companhias de seguros o que proporcionou à Companhia saving anual na ordem de US$ 1mm.

Trabalhei na recuperação de US$ 10mm referentes a crédito de ICMS de vendas realizadas ao Ministério da Saúde;

- Implementei o módulo de compras do ERP QAD integrando todas as áreas da companhia em um único modelo de gestão de compras.

- Fui um dos responsáveis por estabelecer no Brasil uma entidade sem fins lucrativos com saving anual de US$ 1,5mm em impostos;

- Responsável pelo suporte nas importações feitas pelo Ministério da Saúde e Secretarias Estaduais de Saúde de maneira a garantir o atendimento de forma breve e eficiente;

- Geri em 2012 um budget de R$ 10 milhões incluindo toda a operação logística, head count, opex e capex.

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