Matriz Cti

análise de cenários é importante para:

· Compreender os aspectos favoráveis ou não à introdução ou manutenção de um produto ou serviço num determinado macroambiente.

· Efetuar o planejamento em bases de elevada realidade.

· Criar consciência empresarial sobre os aspectos macroambientais desfavoráveis, imutáveis, bem como sobre aqueles onde a empresa poderá atuar, modificando-os.

· Consolidar as oportunidades do planejamento, com base nas oportunidades presentes na macroambiência.

· Criar um alinhamento estratégico entre as macrotendências e o produto ou serviço em planejamento

· Auxiliar nas definições de ações para o sucesso do planejamento.

Alguns cenários a considerar:· Social/Cultural – hábitos, constituição etária, sexual, população, cultura, religião...

· Econômico – avaliação das políticas monetárias, fiscal, cambial, tarifária...

· Político/Jurídico – constituição, normas, leis, estatutos...

· Tecnológico – dificuldades/facilidades provenientes da tecnologia disponível...

· Institucional – governos, sindicatos, associações...

· Internacional – Mercosul, União Européia, ONU...

Sendo assim, para montar o passo 2 do planejamento estratégico de marketing (PEM), pense macro. Selecione das revistas de negócios, jornais, estatísticas, publicações específicas e etc, os principais cenários que afetam seu negócio. Classifique cada um dos artigos/textos encontrados, considerando os aspectos e monte a Matriz de CTI: “Características – Tendências – Impacto”. Podem ser listados diversos aspectos, de acordo com o seu negócio.

Matriz de CTI

Na coluna características atuais, considere os cenários mais relevantes para o seu negócio na atualidade. Em tendências e projeções, considere as tendências e projeções para o período a que se propõe o planejamento (próximos 2 anos, por exemplo) e na análise dos impactos – oportunidades e riscos – considere as possíveis consequências para o produto/serviço em questão.