Orçamento Empresarial

2 HISTÓRICA ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Segundo Lunkes (2003), orçamento é tão antigo quanto a humanidade, os homens das cavernas já planejavam, erra necessário prever a necessidade de comida para o longo do inverno, com isso desenvolveram técnicas de orçamento.

De acordo com Lunkes (2003), desde os antigos romanos, a palavra orçamento já conhecida e servia para coletar os impostos, através de uma bolsa tecido chamada (fiscus). Contudo as praticas contemporâneas de orçamento devem-se ao desenvolvimento da construção Inglesa em 1869, pois a lei que o Rei e o Primeiro Ministro, determinavam cobrar impostos ou gastas os recursos com autorização do parlamento e posteriormente entregava ao parlamento o plano de despesas.

Ainda segundo Lunkes (2003), todas políticas, procedimentos e praticas que conhecemos hoje, tem origem no século XIX, Napoleão devido a tentativas de ter mais controle sobe as despesas inclusive sobre o exército. Na França logo em seguida foi criado um sistema de contabilidade, que foi aplicado em todos os estabelecimentos e estabeleceu um ano fiscal padrão e convenções de tempo em tempo para prestações de conta, onde eram exigidos de cada departamento, explicações sobre o planejamento fiscal das contas para todos os recursos que foram alocados e relatórios que comprovam estimas e gastos. Já no Reino Unido, em 1861 as técnicas orçamentárias eram vista como modo promissor para controlar as finanças dos governos. Nos Estados Unidos, foi criado o plano de orçamento publico que compreendia todas as despesas e receitas de um período fiscal, em Nova York foi a primeira cidade a implantar o orçamento publico em 1907.

3 CONCEITO, OBJETIVO E CARACTERISTICAS

De acordo com Welsch (1992), orçamento é um instrumento de planejamento e controle onde as empresas buscam planejar com antecedência as ações a serem executados e os recursos a serem empregados, para a partir daí controlar o que foi planejado com o que está sendo executado, orçamento tem como objetivo acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados e para isso se faz necessário o acompanhamento diário do mesmo.

Define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões. Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (BROOKSIN, 2000, p.7)

Segundo Brooksin (2000), dentre os objetivos do orçamento destaca-se o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa; a coordenação que ajuda a coordenar as atividades das diversas áreas; comunicação que disponibiliza informações sobre os objetivos da empresa aos gerentes;