Portfolio De Lojistica

Respostas

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Primeiramente, para que possamos estudar com detalhes o Modelo de Gestão da HUAWEI, vamos deixar claro que a pronuncia é “HAUEI”... assim fica mais fácil... A HUAWEI é a 2ª. Maior fabricante de equipamentos de telecomunicações do mundo. Sua receita no ano passado foi de U$ 22 Bilhões atrás apenas da sueca ERICSSON...cujo faturamento foi 18% maior, porém o lucro líquido da HUAWEI...é cinco vezes maior que o da ERICSSON. No ano passado a HUAWEI conseguiu 1847 patentes de novos produtos, ficando atrás apenas da japonesa PANASONIC, enquanto que a APPLE de Steve Jobs, conseguiu 11 vezes menos. Sua tecnologia já é utilizada por mais de 2 Bilhões de pessoas no mundo. A HUAWEI está presente em 130 países, sendo que o mercado externo responde por mais de 70% de seu faturamento. A empresa gastou com P&D – Pesquisa e Desenvolvimento só no ano passado U$ 2,2 Bilhões, que correspondem á 10% de suas receitas. A HUAWEI cresce quase 30% ao ano e possui no mundo 95 mil funcionários, sendo que 45% destes...ou seja 43 mil funcionários se dedicam apenas... á Inovação.

QUESTÕES

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.

R. Sim. Quando o texto cita que quase metade dos funcionários que a huawei possui no mundo inteiro se dedicam apenas á inovação, é obvio que a estratégia dessa empresa é sempre buscar inovação para se manter com sucesso no mercado. Esta estratégia é comprovadamente viável quando o texto cita que ela fica atrás apenas da Ericsson quanto ao faturamento, porém com lucro líquido cinco vezes maior que a da mesma e atrás da Panasonic quanto a patentes de novos produtos.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa. Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R. Lendo o modelo de gestão da Huawei a primeira impressão que se tem é de espanto, porque não é comum a pessoa que fundou a empresa não ter poder de decisão ou deter a maior parte das ações da empresa, em contra partida se este modelo é aplicado a anos e mesmo assim a empresa continua crescendo não tem porque dizer que gerir a empresa deste modo não seja eficaz, pois mesmo inusitado, funciona. Este modo de gerir dá aos funcionários inspiração para trabalharem com dedicação, pois a empresa é deles e se os mesmos não se esforçarem é eles que levaram a “própria” empresa a falência.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

R. A política da empresa parece com o sistema capitalista, quem trabalha ganha e continua no topo, quem não trabalho não ganha e desce da pirâmide. Provavelmente a Huawei estipula metas mensais, bimestrais, semestrais ou anuais que devem ser alcançadas no qual quem tem os melhores desempenhos se mantém a frente da empresa e quem não obtém rendimento é afastado da mesma. Desse modo se os funcionários não querem estar dentre os 2% piores do ano, eles tem de se esforçar o tempo inteiro em contra partida é um meio de exploração dos recursos humanos da empresa, pois esta não esta valorizando o trabalho de seus funcionários, mas visando alcançar somente o desempenho e lucro da instituição.

4.