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UNIDADE 1 RACIOCINIO LÓGICO

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Por:   •  20/3/2014  •  897 Palavras (4 Páginas)  •  319 Visualizações

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Leia o texto a seguir.

A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia.

O intuito com a implantação de uma UEN é fazer com que um determinado setor da organização atue de forma estratégica e otimizada dentro de uma AEN, Área estratégica de Negócios.......

Disponível em: ( http://www.edsouza.net/resumo-sobre-uen ... e-negocios).

Assinale a alternativa correta, relacionada aos diferentes níveis em que o Planejamento Estratégico pode ocorrer:

Resposta

Resposta Selecionada: b.

Ao nível de unidade estratégica de negócios, que de uma forma simplificada é considerada como uma empresa menor dentro de uma maior.

Resposta Correta: b.

Ao nível de unidade estratégica de negócios, que de uma forma simplificada é considerada como uma empresa menor dentro de uma maior.

Feedback da resposta:

Ao ser implantado em suas unidades de negócios, há um planejamento individualizado para cada uma delas, que de uma forma bastante simplificada é considerada uma empresa menor dentro de uma maior.

Pergunta 2

0 em 0,2 pontos

Incorreta

Leia o texto abaixo:

O grupo AleSat, quarto maior do país na distribuição de combustíveis, parte para a diversificação de suas atividades, diante de um mercado cada vez mais concentrado nos três grandes: BR, Cosan/Shell e Ultra/Ipiranga.

Em dois meses vai entrar no segmento de distribuição de asfalto e espera ter, até o próximo ano, uma fatia de mercado próximo a que detém em sua atividade principal: 4%, ligeiramente abaixo dos 4,8% que controla na venda de álcool, gasolina e diesel.

Está no horizonte da empresa, ainda, comprar um concorrente de menor porte.

A meta é chegar a um porte mais robusto no fim de 2012, data que deve ser decisiva para o grupo, já que o fundo americano de investimento Darby, que controla 23,5% do capital, concluirá o prazo de seis anos que tinha para poder exercer a opção de saída da empresa.

Até o fim do próximo ano, a empresa acredita que irá faturar o equivalente a R$ 112 milhões com a venda de asfalto.

Disponível em: ( http://blog.grupofoco.com.br/foconomerc ... sificacao/).

Assinale a alternativa incorreta relacionada com Estratégias de Crescimento Intensivo:

Resposta

Resposta Selecionada: b.

Desenvolvimento de produtos, estratégia de diversificação, desenvolvimento de mercado.

Resposta Correta: c.

Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto, custos de diversificação.

Feedback da resposta:

As estratégias utilizadas nas situações de crescimento intensivo são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto, estratégia de diversificação.

Pergunta 3

0 em 0,2 pontos

Incorreta

Leia o texto a seguir.

A Romi, tradicional fabricante brasileira de máquinas e equipamentos, priorizará as aquisições como estratégia para ampliar seus negócios em 2011. Segundo o diretor-presidente da companhia, Livaldo Aguiar dos Santos, há cerca de R$ 100 milhões em recursos próprios disponíveis para a compra de concorrentes. "Podemos considerar a hipótese de endividamento se o negócio for interessante", diz.

Depois de uma série de negociações com a americana Hardinge no ano passado, que culminou com uma proposta fracassada de US$ 92 milhões pelo controle total da concorrente, a Romi desistiu do negócio e passou a "priorizar novas possibilidades"....

Disponível em: ( http://187.45.212.178/noticias/romi-tem ... 80453.html).

Assinale a alternativa incorreta relacionada com Crescimento Integrado:

Resposta

Resposta Selecionada: b.

Integração horizontal ocorre quando se dá a aquisição de concorrentes.

Resposta Correta: c.

Integração à frente se dá quando a empresa adquire parcialmente ou totalmente seu fornecedor.

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