A Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA)
Por: Vanessavisky • 27/10/2015 • Trabalho acadêmico • 296 Palavras (2 Páginas) • 2.859 Visualizações
A Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA) é uma empresa que pode gabar-se de todos os seus cargos especificados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realidade em todos os níveis da organização.
Contudo, para Alberto Oliveira, o Gerente de Recursos Humanos da MESARISA, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Contudo, Alberto precisa do consenso e aprovação de seu plano pela Diretoria. Como as coisas não estão muito boas para a empresa, a concorrência acirrada entre as empresas do setor, a rotatividade dos colaboradores, a falta de mão de obra qualificada, a baixa produção, causando atraso nas entregas das encomendas, as dificuldades quanto à exportação, os ventos não são muito favoráveis para grandes inovações na área. Apesar de tudo, Alberto acha que, num momento como este, a implantação de um sistema racional de administração de salários seria muito bem recebida pelos colaboradores, como um sinal de lealdade da organização, mesmo que o sistema não traga imediatamente grandes benefícios para os colaboradores.
Com essas idéias na mente, Alberto pôs-se a trabalhar. Precisaria inicialmente definir muitas coisas antes de elaborar um plano que possa apresentar à Diretoria e obter aprovação.
QUESTÕES PARA RESPOSTAS
1. Quais os itens que deverá propor para a Diretoria?
2. Como definir uma política salarial para a MASARISA?
3. Como fazer as pesquisas salariais?
4. Quais critérios deverão ser utilizados para escolher as empresas e os cargos de referência?
5. Como seriam elaborados os questionários?
6. Cite os principais objetivos do Orçamento de Pessoal.
7. Descreva os modelos de Administração/Gestão de Recursos Humanos: Gestão do Conhecimento e Recursos Humanos Estratégicos, demonstrando suas principais características, políticas, enfoques, inclusive o status da área de Recursos Humanos de cada modelo.
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