Matriz De Intervenção

MATRIZ DE INTERVENÇÃO

DESCRIÇÃO DO PADRÃO:

1.2 A gestão municipal implanta as USB de forma a garantir o acesso com equidade aos usuários dos serviços da atenção básica, evitando os “vazios assistenciais”.As estratégias utilizadas pela gestão contemplam: a territorialização das unidades, a disponibilização e distribuição adequada de profissionais, o cadastramento e adscrição da população por equipe, em função d critérios de vulnerabilidade e necessidades em saúde, de acordo com os parâmetros preconizados pela PNAB.

DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA PARA O ALCANCE DO PADRÃO: Populações vulneráveis de baixo poder aquisitivo e distantes do centro da cidade.

OBJETIVO/META: Garantir acesso com qualidade e equidade.

Estratégias para alcançar os objetivos/metas Atividades a serem desenvolvidas Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades Resultados esperados Responsáveis Prazos Mecanismos e indicadores para avaliar o alcance dos resultados

. Mapeamento

. Ação em loco

. Dia D

1. Mapeamento

das necessidades na população vulneráveis

(socialmente como

Linha santo Antônio ,

Lageado e Caçadorzinho ; De menor procura Como população masculina; exposição ocupacional

Trabalhadores braçais, agricultores e trabalhadores de beneficiamento de madeira, etc) pelas ACS.

2. Ações programadas com atendimento em loco ou com priorização de atendimento em agenda para as populações vulneráveis. . Tempo de profissionais

. Cuidado dos

Vulneráveis. .ESF 2º Semestre . Desenvolvimento das ações

. Morbidade

MATRIZ DE INTERVENÇÃO

DESCRIÇÃO DO PADRÃO:

DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA PARA O ALCANCE DO PADRÃO:

OBJETIVO/META:

Estratégias para alcançar os objetivos/metas Atividades a serem desenvolvidas Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades Resultados esperados Responsáveis Prazos Mecanismos e indicadores para avaliar o alcance dos resultados

Maior articulação via regional de saúde com regulação central

Existência dos dispositivos descritos no padrão Acompanhamento da gestão Secretário de saúde Após eleições municipais Existência dos dispositivos descritos no padrão

Criar, implementar e fortalecer a regulação local para efetivação e incremento do poder de gerência 1. Servidor Técnico

Para auxílio do gestor em relação a programas e regulação 1. Contratação e salário deste servidor municipal Melhor gestão de nossas necessidades frente as competências e gestão das diferentes esferas de governo Novo Secretário (a) de saúde .

Equipe deve mostrar a necessidade Após eleições municipais .Existência do cargo

.Relatórios de atividades

MATRIZ DE INTERVENÇÃO

DESCRIÇÃO DO PADRÃO:

DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA PARA O ALCANCE DO PADRÃO:

OBJETIVO/META:

Estratégias para alcançar os objetivos/metas Atividades a serem desenvolvidas Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades Resultados esperados Responsáveis Prazos Mecanismos e indicadores para avaliar o alcance dos resultados

1. Montar documento proposta de PCCS para

ser apresentado ao poder público municipal.

2. Articulação com o poder municipal para estudo de viabilidade de proposta e seus encargos e benefícios.

3. Avaliação da proposta de PCCS.

4. Estudo sobre necessidade de mudança de vínculo Empregatícios de alguns servidores da saúde para Estatutários- concurso público

5. Elaboração de plano de acompanhamento e instrumento estruturado e avaliação de desempenho profissional por área de competência Tempo de trabalho

De servidores e gestores ( mas os já existentes) Estabilidade profissional.

Envolvimento profissional com capacitação, educação permanente e motivação para melhor realização de suas atividades profissionais 1. Equipe de Saúde

2. Novo Secretário Municipal de Saúde

3. Câmera de Vereadores

1 ano Planos de Cargos Carreira e Salários

Concurso Público

Instrumento de avaliação profissional

MATRIZ DE INTERVENÇÃO

DESCRIÇÃO DO PADRÃO:

DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA PARA O ALCANCE DO PADRÃO:

OBJETIVO/META:

Estratégias para alcançar os objetivos/metas Atividades a serem desenvolvidas Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades Resultados esperados Responsáveis Prazos Mecanismos e indicadores para avaliar o alcance dos resultados

Ver anterior 1.14

MATRIZ DE INTERVENÇÃO

DESCRIÇÃO