A GER. MUDANÇAS
Por: ISABELLAhse • 15/9/2021 • Trabalho acadêmico • 981 Palavras (4 Páginas) • 53 Visualizações
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Atividade individual
Matriz Plano de Comunicação | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Gerenciamento de Mudanças e Stakholders | Módulo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aluno:Isabella Scott Effenberger Negrao | Turma: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Atividade Individual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INTRODUÇÃO Apresente o seu trabalho em linhas gerais. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A empresa Oyo é uma empresa que oferece serviço de telecomunicações no Chile. Não possui o escritório de projetos implantado, dentro das áreas de projeto da empresa. A empresa vem apresentando dificuldade na realização dos projetos previstos no ano, pois há falhas na comunicação, engajamento e documento de riscos dos times envolvidos para efetividade de alguns projetos, que enfrentam grau de complexidade maior do que o todo, mas que são de extrema importância para a empresa. Esses projetos, acabam sendo mais trabalhosos e o tempo de maturação e entrega maior que os demais, o que pode afetar a meta em volume de entregas. Essa dificuldade, acaba gerando um backlog de projetos físicos e financeiros, os quais, impactam diretamente na experiência do cliente e receita da empresa. Atualmente temos um volume de projetos importantes mas não rentabilizados por falta de definição de infraestrutura ou dificuldade dos órgãos públicos de 30%, se tivessem sido tratados em uma esteira apartada do todo, com grupo de projetos especiais, repositório de informações gerais de cada envolvido teríamos exatamente o problema e saberíamos como atuar. O perfil de engajamento pode ser definido informações que levam em consideração da posição da parte interessada dentro ou fora da organização, mas é a o decorrer do projeto que o gerente de projetos irá garantir as informações através dos níveis de apoio e receptividade ao projeto e determinação dos níveis de engajamento as atividades. A comunicação adequada, direcionada a cada stakeholder identificado através do gerente do projeto , mitiga os fatores que levariam a uma condição não favorável e eleva os aspectos positivos de engajamento.
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Tema do projeto Descreva o seu tema de forma curta e simples, em uma frase pequena. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revisão dos processos e criação de equipe de projetos especiais. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipe do projeto Detalhe quem compõe a equipe deste projeto e o papel de cada um. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Identificamos o total de 12 steakholdes
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Visão do projeto: Defina uma frase curta e empolgante que descreva como estará a empresa quando o projeto de mudança estiver totalmente implantado. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Engajada, papéis bem definidos, melhor alocação dos recursos financeiros. Assertividade e produtividade alinhadas. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plano de comunicação Inicie o plano de comunicação do seu projeto informando o máximo possível de dados. Defina ferramentas (peças) e canais da empresa, público-alvo, responsável, prazo e ordem em que as etapas vão ocorrer. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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