ADM PRODUÇÃO

Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais

“A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total”.

Administração de Materiais

Conceito: administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização.

Responsabilidade:

Planejamento

Organização

Controle

De toda as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais de uma organização, seja de natureza militar, industrial, comercial ou de serviços.

Objetivos

Preços baixos;

Alto giro de estoques;

Baixo custo de aquisição e posses;

Continuidade de suprimento;

Consistência de qualidade;

Pouca despesa com pessoal;

Relações favoráveis com os fornecedores;

Aperfeiçoamento do pessoal;

Bons registros.

Classificação dos materiais

Cada empresa classifica seus materiais de acordo com sua necessidade e cultura

Subsistemas Típicos

Controle de Estoque ;

Classificação de Material ;

Aquisição/ Compra de Material;

Armazenagem/Almoxarifado;

Movimentação de Material;

Inspeção;

Cadastro.

Subsistemas Específicos

t Inspeção de Suprimentos;

t Inspeção e normalização;

t Transporte de Material.

Administração de materiais

a) suprir, através de Compras, a empresa, de todos os materiais necessários ao seu funcionamento;

b) avaliar outros possíveis fornecedores;

c) supervisionar os almoxarifados da empresa;

d) controlar os estoques;

e) aplicar um sistema de reaprovisionamento (abastecimento) adequado, fixando Estoques Mínimos, Lotes Econômicos e outros índices necessários ao gerenciamento dos estoques.

f) manter contato com as Gerências de Produção, Controle de Qualidade, Engenharia de Produto, Financeira etc.

g) estabelecer sistema de estocagem adequado;

h) coordenar os inventários rotativos.

Podem ser classificados:

Quanto sua utilização: equipamentos, material de consumo, matérias primas e insumos.

Quanto ao valor econômico: facilidade de obtenção, produção nacional ou estrangeira, possibilidade de substitutivos, multiplicidade de emprego, etc.

Quanto ao valor estratégico: material ligado à segurança nacional, se é um material escasso ou abundante (jazidas minerais ou vegetais)

Políticas

A política de material varia conforme estão classificados os materiais e conforme o ramo de atividade de cada empresa.

Padronização dos materiais em uso na empresa

Padronização se dá pela aplicação de especificações técnicas e programas de classificação e catalogação de materiais.

Acompanhamento do ciclo dos materiais

Programa a introdução dos materiais na organização.

Evita-se:

dispêndio excessivo de recursos,

paralisação da empresa por falta de material,

elimina estoques mortos e sucatas

Compras

Globalização: aumentou a quantidade de fontes de suprimento

Atividade complexa devido ao grande número de fornecedores

Processo complexo e muito importante

Transporte

Parte que integra clientes e fornecedores a empresa

Baixo desempenho compromete a atividade interna e externa da empresa

Deve-se ter atenção as modernas técnicas de transporte

Parcerias com empresas especializadas economiza tempo e recurso.

Armazenagem

Fator importante na redução dos custos

Posse e conservação da área, conservação dos próprios materiais, custo de pessoal, etc.

Padronização auxilia na redução de estoques e na velocidade de entrada e saída de materiais

Técnicas, equipamentos e embalagens aumentam a eficiência na redução de custos

Empresa

Deve:

Ser organizada: padronização administrativa (planejamento e controle)

Ter qualidade: atender a necessidade dos consumidores (prazo, preço, assistência técnica, etc.)

Ser informatizada: facilita a gestão da empresa e a comunicação interna e externa

Administração de Recursos

Preocupação de todos ligados a atividade produtiva.

As