ATPS - Álgebra Linear

ETAPA 1

(passo 1)

Métodos de Custos

Os métodos de custeio atualmente são apresentados e discutidos sob

a luz de duas correntes. Uma delas È representada pelos chamados métodos

de custeio tradicionais, que tiveram sua origem na necessidade de se avaliar

os estoques na indústria nascente, apos a Revolução Industrial (século XVIII),

que era uma tarefa mais simples, até então, na empresa tipicamente

mercantilista, conforme Martins (2001, p.20).

Com o passar do tempo, os objetivos dos sistemas de custeio

tradicionais evoluíram para a busca de informações que apoiassem o controle

das operações, a análise de resultados e o custeio e análise dos produtos.

A atual gestão de custos apóia-se em métodos de

custeios discutidos sob a luz de duas correntes:

métodos tradicionais e métodos estratégicos

Os sistemas tradicionais focalizam a apuração dos custos em três

elementos: materiais utilizados na produção, mão-de-obra empregada e custos

indiretos de fabricação, tendo os dois primeiros como elementos principais na

composição dos custos dos produtos.

Esses sistemas possuem a capacidade de fornecer informações para as

seguintes necessidades gerenciais:

· apuração de custos - através de métodos de acumulará„o por centros/

custos, por ordem de produção/serviço ou por unidades de esforço

de produção;

· decisões - método de análise de margem, estruturado de forma a

permitir a realização de análise de custos fixos, lucro e margem de

contribuição, e ponto de equilíbrio;

· controle - métodos fundamentados no custo-padrão e na

contabilidade de custos por responsabilidade.

A segunda corrente dos métodos de custeio È a da gestão estratégica de

custos. Esta abordagem tem suas bases nas exigências impostas às empresas

pelo novo ambiente competitivo globalizado e, paralelamente, pelo crescimento

da participação dos custos indiretos de fabricação em relação ao total dos

custos indiretos de fabricação em relação ao total dos custos, nas últimas décadas.

A convivência das empresas nesse novo ambiente pode ser traduzida

por uma forte pressão pela busca de vantagem competitiva, o que intensifica

a necessidade e a importância do uso de uma tecnologia de mensuração e

gestão de custos capaz de fornecer respostas confiáveis às seguintes questões:

· Qual a margem real de um produto/ou serviço, uma vez que o preço

de venda È definido pela concorrência?

· Qual o custo da estrutura fixa?

· Como reduzir custos para aumentar resultado?

· Quais são os produtos ou clientes mais rentáveis?

O gerenciamento dos custos empresariais voltado para esses tipos de

informações d· margem para o surgimento de vários métodos de custeio,

baseados na análise dos processos operacionais, na melhoria contínua e na

otimização dos custos: custeio baseado em atividades (ABC -Activity-Basead

Costing), custo-alvo, custo kaizen.

(passo 2) Empresa: Power Cleaning

Rua Serra da Borborema, n° 230 - Parque Reid - Diadema - São Paulo

A Power Cleaning é uma empresa fundada em janeiro de 1997 e tem o compromisso de fabricar e comercializar produtos para tratamento de pisos e limpeza profissional.

Processo de pedido, produção e entrega

Pedido: Diversas empresas e distribuidoras contatam a Power Cleaning para fazer pedidos de seus produtos, onde é oferecido, calculado o valor, até a confirmação do pedido.

Produção: Após a confirmação do pedido, é solicitado ao encarregado de expedição a entrega desses produtos, que por sua vez solicita o pedido ao encarregado da produção (caso não tenham esses produtos armazenados no estoque da empresa), então é dada a responsabilidade aos auxilares de produção, no caso da empresa, é produzido os produtos de limpeza(detergente, desinfetante, hipoclorito), esses produtos passam por avaliação química para aprovação do mesmo, após a aprovação é retirado o produto de tambores de 200, 500, 1000, 2000 litros para frascos e bombonas de 100 ml, 1 litro ou 5 litros, colado as etiquetas e fechado em caixas é levado ao estoque.

Entrega: Após a produção, o pedido vai ao estoque, então é recolhido e levado em caminhões, onde o pedido é entregue. O boleto é entregue junto ao pedido.

(passo 3)Variáveis necessárias para a realização das atividades

Funcionários: 30 - 17 produção, 9 expedição, 4 administração

Horas trabalhadas por funcionário(média): 40 horas semanais - 8 horas por dia

Salário base dos funcionários: R$ 910,00

Controle de entrada e saída

Faturamento: R$ 2.315.000 Mensal

Gastos

Fornecedores: R$ 856.000 Mensal

Funcionários: R$ 34.700 Mensal

Impostos: R$ 3.300 Mensal

Água: 21.900

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