Atividade Avaliativa De Pesquisa De Mercado

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB

UNISEB INTERATIVO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Produção

NOME DO ALUNO

Barão de Cocais

2013

NOME DO ALUNO

Produção

Barão de Cocais

2013

SUMÁRIO

1.0 INTRODUÇÃO 3

2.0 A ORGANIZAÇÃO 4

2.1 Caracterização da empresa e análise da organização 4

2.2. Organograma 5

3.0 DESENVOLVIMENTO 6

3.1 Produção 6

3.2 Estratégia de produção 6

3.3 Processo Produtivo 7

3.4 Arranjo físico 8

3.5 Planejamento e Controle da Produção 9

4.0 SUGESTÃO 12

4.1 Diagnóstico dos principais problemas 12

4.2 Sugestão de melhoria nos processos 12

5.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13

6.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

7. ANEXOS 15

1.0 INTRODUÇÃO

O presente relatório tem o objetivo de apresentar o funcionamento da linha de produção da empresa Serralheria Modelo Ltda, com base no acompanhamento das atividades de produção realizadas no dia a dia da empresa.

2.0 A ORGANIZAÇÃO

2.1 Caracterização da empresa e análise da organização

A Serralheria Modelo Ltda é uma empresa de pequeno porte, localizada á Rua Exemplo, nº xxx em Barão de Cocais MG, fundada em 2001. Hoje a empresa possui mais uma unidade na cidade de Santa Bárbara MG, totalizando 25 colaboradores, sendo 05 lixadores, 04 montadores, 04 serralheiros, 04 ajudantes, 01 assistente financeiro, 01 auxiliar administrativo, 02 soldadores, 01 auxiliar vidraceiro, 01 secretária, 01 encarregado e 01 supervisor. A empresa oferece ao cliente diversos produtos nas categorias aço e vidro, como estruturas metálicas, portas, janelas, grades, portões, guarda corpo e corrimão, box e acessórios, além de acessórios para construção civil, como apara lixo, andaimes tubulares e cavaletes reguláveis. O mercado é favorável ás atividades da empresa, visto que a violência vem crescendo consideravelmente, paralelamente á este fato, cresce a demanda pelos produtos e serviços oferecidos pela Serralheria Modelo Ltda. Os clientes buscam maior segurança para suas propriedades, através de grades, portões e outros.

A empresa possui uma diversidade de clientes, sendo os principais, Anglogold Ashanti, Locarbel, Ferragens Barão, Direcional Engenharia, RPM Medicina Laboratorial, Romin Construtora, Ímpar, Construtora MX, dentre outros. Os principais fornecedores de matéria prima são: Aço Nobre, Aço Total, Tela JS, Cofer, Coferpon, Total EPI, BH Tintas, Vidro Metro, Divinal, Irontec e Armazém do Alumínio. Os principais concorrentes são as empresas Serralheria Dois Irmãos, Serralheria Alves e Santos, Serralheria Progresso e Rei dos Vidros.

2.2. Organograma

3.0 DESENVOLVIMENTO

3.1 Produção

O Departamento de Produção ocupa a terceira posição na hierarquia da empresa, sendo responsável por diversas atividades, como separação de materiais, medições, cortes, soldas, montagens, acabamentos e instalação. A empresa não possui um gerente de produção, portanto, as atividades relacionadas a este profissional são executadas por uma secretária designada para acompanhar de perto todo o processo produtivo da empresa. O relacionamento do departamento de produção com os demais setores é muito bom, existe um clima de cooperação entre os setores, todos trabalham em união, visando o mesmo objetivo.

3.2 Estratégia de produção

3.2.1 Abordagem Top-down

A abordagem Top-Down consiste em realizar previsões de vendas para séries consolidadas, isto é, a previsão é realizada para vendas agregadas de vários produtos ou de várias regiões. Na abordagem Top-Down, também conhecida como abordagem analítica, a previsão de vendas é feita para grupos ou famílias de produtos e depois desagregada para cada item, segundo o percentual histórico de vendas. Também é possível fazer uma previsão agregada para uma região e, então, decompor em previsões para as diversas localidades que compõe esta região, segundo sua representatividade histórica. A Figura 1 mostra um exemplo bastante comum da abordagem Top-Down nas indústrias de bens de consumo não-duráveis: a empresa realiza a previsão de vendas de um determinado produto com base nos dados históricos das vendas totais e, posteriormente, decide o volume que será enviado para cada centro de distribuição, segundo a representatividade (em %) destes.

Figura 1 – Exemplo de abordagem Top-Down

3.2.2 Abordagem Bottom-Up

Na abordagem Bottom-Up, a previsão é realizada diretamente para cada item ou para cada localidade e, posteriormente, agregada por família/grupo de produtos ou por regiões. A Figura 2 apresenta um exemplo da abordagem Bottom-Up. Neste caso, os centros de distribuição têm autonomia para realizar a previsão de vendas