Atps Algebra

Índice

Etapa 01 – Objetivo.................................................................................................................01

• A manufatura

• A Entrega e Compra

• O pagamento

• Planilhas – custos, equipamentos.

Etapa 02 – Matrizes................................................................................................................03

• Matriz linha – Produção, Administração, Logística e limpeza.

• Matriz coluna - Produção, Administração, Logística e limpeza

• Matriz horas trabalhadas - Produção, Administração, Logística e limpeza

Etapa 03 – Cálculo de Matrizes.............................................................................................05

• Matriz diagonal – custo diário de cada atividade

Etapa 04 – Custos Mensal......................................................................................................05

• Planilhas - Custos gerais, hora maquina, horas trabalhadas

• Relatório final

Bibliografia

• PLT 2010 - Álgebra Linear (Alfredo Steinbruch, Paulo Winterle)

• Site internet – ( Google Sites - portal.mte.gov.br , www.tecgraf.puc-rio.br)

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM FABRICAÇÃO DE VASSOURAS.

ETAPA 1

Marcamos uma visita em uma pequena empresa que fabrica vassouras, situada na cidade de Santa Branca, zona rural da mesma, a visita ocorreu em 20 de abril e 04 de maio do ano de 2013.

Verificado o quadro de funcionários que conta com 1 auxiliar de limpeza, 1 auxiliar de logística que também faz o trabalho de motorista, 1 auxiliar de administração, 4 operadores e1 supervisor. O horário de trabalho é estabelecido da seguinte maneira: segunda a quinta feiras das 08:00 horas ás 18:00 horas e nas sextas feira das 08:00 as 17:00 horas, com intervalo de 1 hora para almoço e 0 contrato de trabalho é conforme CLT.

Começamos o trabalho verificando a chegada da matéria prima, que é transportada pelo auxiliar de logística, onde duas vezes por semana descarrega os materiais, os cabos da vassoura, tufos e o cabedal (base onde se encontra os tufos de limpeza).

A descarga acontece sempre após a entrega, pois aproveita o frete de venda é já volta com matéria prima onde se economiza o frete de compra do material. O descarregamento é rápido e efetuado com uns dos operadores em um lugar previamente reservado para cada tipo de material.

São duas máquinas, uma para inserir os tufos no cabedal e uma para cortar e aparar os tufos, os funcionários trabalham em linha. O primeiro insere o tufo, o segundo corta o tufo, o terceiro apara o tufo e o quarto insere o cabo e acondiciona as vassouras em um lugar próprio. É feito um rodízio de função a cada duas horas.

Os funcionários também começam a limpar a área de produção todos os dias ás 17:30 horas.

Verificado nesses dois dias que a máquina tem uma perda de tempo de uma hora sem contar a parada prevista de limpeza, perda com a preparação de iniciar a mesma no início do dia e ao retorno do almoço.

O supervisor mantém contato direto com todos por ser uma empresa pequena e até ajuda em movimentação das vassouras para cargas e eventuais contagem de matéria prima.

A auxiliar administrativa cuida dos pedidos de compra e de vendas da empresa, assim como os documentos de funcionários e da empresa fazendo o intermédio com o contador, além de serviços bancários.

A auxiliar de limpeza, faz a limpeza da cozinha onde os funcionários levam suas refeições, limpa o pequeno escritório e os sanitários, não faz limpeza na área de produção.

A MANUFATURA

O auxiliar de logística com ajuda do supervisor (em algumas oportunidades) buscam a matéria prima e a segregam para os operadores em um montante de 100 cabos e 100 cabedais antes do almoço e logo após mais 100 de cada material.

Verificado que a média de montagem é de 180 por dia, onde tem uma variável de 880 a 1000 por semana, então o supervisor faz a meta de 180 a 200 por dia. Com o material separado e em lugar de fácil acesso a manufatura começa, os operadores tem domínio no que fazem e alcançaram as metas nos dois dias que visitamos.

A ENTREGA E COMPRA

Após a manufatura e feito a separação dos pedidos pelo auxiliar de logística que também faz a entrega dirigindo o caminhão da empresa, entrega efetuada nas terças e quintas feiras, são os mesmos dias que faz a descarga de matéria prima. Nesses dois dias o supervisor ajuda o auxiliar de logística com mais ênfase.

O PAGAMENTO

Para os funcionários, o pagamento é feito pela auxiliar administrativa e/ou pelo supervisor, na própria empresa. O lucro ou prejuízo, neste caso o lucro é depositado pelo contador ao proprietário, não fomos informados se há pró-labore.

CUSTO DE MANUTENÇÃO/MÊS

ÁGUA R$ 185,25 CALCULADO JUNTO AO CUSTO DE MÁQUINA

ENERGIA R$ 635,70

CONTADOR R$ 180,00

SEGURANÇA R$ 1.000,00

GASOLINA/PEDÁGIO R$ 1.620,00

Total R$ 2.800,00

EQUIPAMENTOS

DESCRIÇÃO DO EQUIPAMENTO QUANTIDADE DE HORAS DE FUNCIONAMENTO PRODUÇÃO DIARIA CUSTO DIARIA DE PRODUÇÃO

Tufadeira 7,5 180 R$ 15,79

Aparadeira 7.5 180 R$