Aulas Virtuais

As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos:

1. Nível Estratégico: é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas.

2. Nível Tático: Este nível tem como objetivo principal o desdobramento da estratégia, ou seja, de como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos estratégicos, utilizando de forma eficiente (cumprindo os processos) e eficaz (atingindo os objetivos), desdobrando-os em metas específicas para suas áreas e liderados.

3. Nível Operacional: o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático.

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; Visão sistêmica e de futuro . São definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, gerando assim o planejamento estratégico da produção.

Tático em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção Desdobrar a estratégia em sua área com eficiência e eficácia. acompanha os pedidos que entraram. Portanto o PCP avisa se há necessidade de produzir determinado produto, observando o estoque.

Operacional em que são preparados os programas de curto prazo de produção nos quais são preparados os controles do programa. O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa. acompanha o controle da produção verificando se foram atingidas as metas, detectando os problemas envolvidos, as possíveis soluções e a busca contínua para cada vez melhorar seu rendimento.

O que é gerado nos níveis Tático e Operacional?

No nível tático médio prazo, o plano mestre é elaborado conforme a viabilidade do planejamento estratégico, acompanha os pedidos que entraram. Portanto o PCP avisa se há necessidade de produzir determinado produto, observando o estoque.

No nível operacional curto prazo, o PCP acompanha o controle da produção verificando se foram atingidas as metas, detectando os problemas envolvidos, as possíveis soluções e a busca contínua para cada vez melhorar seu rendimento, analisa também os indicadores de produtividade no âmbito dos custos, rendimentos e qualidade. De um lado o PCP estabelece o que deverá ser produzido e, consequentemente o que deverá dispor de matéria prima e materiais, de pessoas, de máquinas e equipamentos, assim como de estoques de produtos semi acabados e acabados para suprir as vendas. Por outro lado, o PCP monitora e controla o desempenho da produção em relação ao que foi planejado, corrigindo desvios ou erros que possam surgir. Percebe-se então que o PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo.