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SISTEMA PERT- CPM

O que é Planejamento PERT - CPM?

Nos últimos anos novas técnicas de planejamento e controle tiveram um rápido desenvolvimento. Uma das mais úteis, mais discutidas e mais utilizadas é conhecida sob a sigla PERT-CPM( Program Evaluation and Review Technique - Critical Path Method).

PERT - Técnica de Avaliação e Revisão

CPM – Método do Caminho Crítico.

O PERT–CPM tem sido empregado numa ampla gama de dimensões e complexidades nos mais variados projetos, indo do planejamento de peças teatrais ou da construção de um supermercado, ao desenvolvimento do programa de construção do Concorde e dos submarinos nucleares americanos Polaris.

Esta técnica permite que o responsável por determinada fase do de um projeto possa aplicar os cinco princípios fundamentais de administração: PREVER , ORGANIZAR , COMANDAR , COORDENAR , CONTROLAR.

Em outras palavras, PERT-CPM é um método de planejamento, replanejamento, e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa ou projeto.

Nos países desenvolvidos o seu emprego atingiu uma tal amplitude que as grandes administrações públicas exigem, no momento de uma concorrência, uma cláusula especial do contrato, em que os fornecedores se comprometem a aplicar o sistema PERT. Eles estimam ter assim as melhores garantias na execução dos trabalhos dentro dos prazos previstos que por outro meio qualquer.

Esta técnica permite listarmos as atividades necessárias ao desenvolvimento do projeto, quando elas devem ser realizadas e muitas vezes indicam quais atividades que não podem ser atrasadas para que a data de entrega do sistema possa ser cumprida. Após a estimativa das dependências e duração das atividades, pode-se desenhar o diagrama PERT-CPM que:

- Mostra quais atividades que podem ser realizadas em paralelo

- Mostra quais atividades que devem ser realizadas em seqüência, por causa da dependência com outras atividades que devem ocorrer antes.

O que pode ser representado

- Uma rede de tarefas do início ao fim do projeto

- A sincronização de tarefas (atividades)

- Se o início de uma tarefa depende do término de outra

- Caminho crítico (seqüência de tarefas que determinam a duração do projeto)

- Uma estimativa de duração de tarefas

- Os limites de tempo para as tarefas Perguntas respondidas.

- Qual o tempo mais cedo para terminar o projeto?

- Quais as atividades que influenciam para que o projeto termine na data marcada?

- Qual a interdependência entre as atividades?

- Quais as atividades críticas?

- Quando se deve alocar recursos (humanos, materiais, financeiros...)?

Vantagens sobre o Gráfico de Gantt.

Suas principais vantagens sobre o método de Gantt são:

Apontar as interdependências e as seqüências lógicas das operações