Contabilidade Aplicada á Construção Civil

CONTROLE DE ESTOQUE:

As micros e pequenas empresas costumam trabalhar com capital de gero apertado. A má administração do estoque pode ser crucial para a sobrevivência do negócio.

Administrar bem o estoque e administrar bem o capital de giro. Os estoques chegam representar 40% do capital de giro das empresas.

GERENCIAMENTO DOS ESTOQUES:

Objetivos:

_ Reduzir a quantidade estocada e o custo anual de manutenção do inventário;

_ Alto índice de atendimento conforme os requisitos;

_ Minimizar os custos operacionais de separação de pedidos de transportes.

INFORMATIZAÇÃO DOS ESTOQUES:

Utilize a informática para gerenciar o estoque em tempo real.

_ Sistemas de Compras:

Suas Vantagens;

Cadastro de Fornecedores, Controle estoque por Item, família e Grupo, Contas a Pagar e Volume de Compras por Fornecedor.

RAZÕES PARA MANTER OS ESTOQUES:

1 - Melhorar o nível de Serviços (disponibilidade).

2 – Minimizar custos de vendas (perdidas).

3 – Eliminar por atraso (transporte).

4 – Economia de escala (menor custo de compra).

RAZÕES PARA NÃO MANTER ESTOQUE:

1 – Reduzir o capital do imobilizado.

2 - Reduzir custos de;

_ Absolescência;

_ Avarias de Perdas;

_ Seguro dos produtos;

_ Força e eficácia na determinação da demanda.

CONTROLE DE ESTOQUE:

As micros e pequenas empresas costumam trabalhar com capital de gero apertado. A má administração do estoque pode ser crucial para a sobrevivência do negócio.

Administrar bem o estoque e administrar bem o capital de giro. Os estoques chegam representar 40% do capital de giro das empresas.

GERENCIAMENTO DOS ESTOQUES:

Objetivos:

_ Reduzir a quantidade estocada e o custo anual de manutenção do inventário;

_ Alto índice de atendimento conforme os requisitos;

_ Minimizar os custos operacionais de separação de pedidos de transportes.

INFORMATIZAÇÃO DOS ESTOQUES:

Utilize a informática para gerenciar o estoque em tempo real.

_ Sistemas de Compras:

Suas Vantagens;

Cadastro de Fornecedores, Controle estoque por Item, família e Grupo, Contas a Pagar e Volume de Compras por Fornecedor.

RAZÕES PARA MANTER OS ESTOQUES:

1 - Melhorar o nível de Serviços (disponibilidade).

2 – Minimizar custos de vendas (perdidas).

3 – Eliminar por atraso (transporte).

4 – Economia de escala (menor custo de compra).

RAZÕES PARA NÃO MANTER ESTOQUE:

1 – Reduzir o capital do imobilizado.

2 - Reduzir custos de;

_ Absolescência;

_ Avarias de Perdas;

_ Seguro dos produtos;

_ Força e eficácia na determinação da demanda.

CONTROLE DE ESTOQUE:

As micros e pequenas empresas costumam trabalhar com capital de gero apertado. A má administração do estoque pode ser crucial para a sobrevivência do negócio.

Administrar bem o estoque e administrar bem o capital de giro. Os estoques chegam representar 40% do capital de giro das empresas.

GERENCIAMENTO DOS ESTOQUES:

Objetivos:

_ Reduzir a quantidade estocada e o custo anual de manutenção do inventário;

_ Alto índice de atendimento conforme os requisitos;

_ Minimizar os custos operacionais de separação de pedidos de transportes.

INFORMATIZAÇÃO