Desafio Profisional
Trabalho Escolar: Desafio Profisional. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: josuegoncalves • 3/11/2014 • 514 Palavras (3 Páginas) • 258 Visualizações
Faculdade Anhanguera
Josué Francisco de Souza Gonçalves
R.A.:
Tutor à distância: Kelly Sinara Rezende
DESAFIO PROFISSIONAL
Sertãozinho – SP
2014
Faculdade Anhanguera
Josué Francisco de Souza Gonçalves
R.A.:
Tutor à distância: Kelly Sinara Rezende
DESAFIO PROFISSIONAL
Sertãozinho – SP
2014
RESUMO
A qualificação profissional é hoje causa da falência de muitas empresas. Posto isso, há que se escolher gestores devidamente capacitados para que se possa administrá-la corretamente. Eis por que se optou pela escolha desse tema neste trabalho, cujo objetivo é apresentar o desafio de se escolher o gestor de uma empresa familiar (após a saída do seu proprietário e fundador)e treiná-lo para que se possa administrá-la adequadamente.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 5
2Tabela de competências e habilidades dos gestores..........................................5
3 Competências e habilidades deficitárias de Paulo e Iran....................................5
4 PASSO 3...................................................................................................................6
4.1 PASSO 4................................................................................................................6
4.2 PASSO 5................................................................................................................6
5ORGANOGRAMA.....................................................................................................7
6CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................7
7 REFERÊNCIAS.........................................................................................................8
1INTRODUÇÃO
A Indústria de Bebidas Pira está passando por uma mudança na sua gestão. Seu proprietário, o doutor João, vai se aposentar. Como se trata de uma empresa familiar, é natural que a direção maior da empresa seja repassada para um dos seus filhos, Paulo e Iran.
Entretanto, não se pode repassá-la a um ou a outro indiscriminadamente, sem método, sem uma devida avaliação das capacidades administrativas de cada um. Assim, o doutor João decidiu, por meio da orientação de uma empresa de consultoria, avaliar quem tem as qualidades necessárias (discriminadas resumidamente na tabela a seguir) para herdar e administrar a sua firma.
2Competências e habilidadesdos gestores
Paulo Iran
Conhecimento X -
...