ESTATISTICA MODERNA

TRABALHO

01 – O Administrador e seu papel fundamental nas organizações.

R: O administrador que se preza em sua profissão e tende-se a buscar o seu êxito profissional, tem que saber que a principal riqueza (patrimônio a ser preservado) de uma organização são as pessoas. Portanto, o administrador tem que desenvolver formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio onde está inserido, a tomar decisões em um mundo diversificado e interdependente e a atuar em equipes interdisciplinares.

02 – A administração como base para o sucesso das organizações.

R: A administração é uma arte, e através dela, quando utilizada de maneira clara, justa e legal, toda organização tem a oportunidade de alcançar o sucesso almejado, pois ela e a base de tudo. O objetivo empresarial só poderá se alavancar, quando a sua sustentabilidade partir dos princípios que a administração apresenta.

03- As organizações no mundo moderno.

R: No mundo em que vivemos, as empresas se comparam com a nossa própria vida, pois se não buscarmos um conhecimento e desenvolvimento pessoal, as probabilidades de nós tornarmos excluídos são muito grandes. As empresas são como a vida pessoal, motivo pelo qual os administradores conscientes das dificuldades diárias, buscam aprimorarem-se, fazendo com que as organizações pelas quais são responsáveis, possam se desenvolver de maneira adequada, propiciando o alcance de seus objetivos, sem prejudicar o meio em que se encontra.

04 – Falar sobre os níveis organizacionais:

→ Institucional

É o nível mais elevado da organização. É constituído pelo Presidente e Diretores e onde são tomadas as principais decisões. É o nível mais periférico, pois está em contato direto com o ambiente externo, e sofre as pressões e os impactos ambientais. Recebe, também, o nome de nível estratégico, pois é o responsável pela definição do futuro do negócio como um todo. Nesse nível, o administrador deve possuir uma visão estratégica, para definir a missão e os objetivos fundamentais do negócio.

→ Intermediário

É o nível administrativo que articula internamente o nível estratégico e o nível operacional. Recebe o nome de nível gerencial ou tático. É constituído pelos Gerentes. Recebe as decisões globais e as transforma em programas de ação para o nível operacional. Interpreta a missão e os objetivos fundamentais do negócio, traduzindo-os em meios de ação para que o nível operacional possa transformá-lo em execução.

Nesse nível, o administrador deve possuir visão tática.

→ Operacional

É o nível administrativo mais baixo de todos. É o nível que administra a execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.

05 – Os papeis do administrador

→ Interpessoais

• Representação: Assume deveres cerimoniais e simbólicos, representa a organização, acompanha visitantes, assina documentos legais.

• Liderança: Dirige e motiva pessoas, treina, aconselha, orienta e se comunica com os subordinados.

• Ligação: Mantém redes de comunicação dentro e fora da organização, usa malotes, telefonemas e reuniões.

→ Informacionais

• Monitoração: Manda e recebe informação, lê revistas e relatórios, mantém contatos pessoais.

• Disseminação: Envia informação para os membros de outras organizações, envia memorandos e relatórios, telefonemas e contatos.

• Porta-voz: Transmite informações para pessoas de fora, através de conversas, relatórios e memorandos.

→ Decisórios

• Empreende: Inicia projetos, identifica novas idéias, assume riscos, delega responsabilidades de idéias para outros.

• Resolve Conflitos: Toma ação corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados, adapta o grupo a crises e a mudanças.

• Alocação de Recursos: Decide a quem atribuir recursos. Programa, orça e estabelece prioridades.

• Negociação: Representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos.

06 – Quais as habilidades do administrador

R: O administrador possui três habilidades a Técnica, Humana e Conceitual.

• Habilidade Técnica e o domínio das atividades que realiza, exigindo conhecimento especializado, habilidade, facilidade no uso das técnicas e do instrumento para as atividades que desenvolve.

• Habilidade Humana refere-se aos esforços, aptidões, capacidade para criar uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum.

• Habilidade Conceitual, requer do administrador saber direcionar a missão do negócio, a visão de futuro, os valores essenciais de sua empresa através de idéias globais, conceitos, valores e princípios que permitem saber onde se quer chegar.

07 – Defina a administração sob um ponto de vista mais amplo, envolvendo dirigentes, funcionários, clientes, fornecedores e concorrentes.

R: É uma administração voltada para o desenvolvimento organizacional, pois busca atingir todas as áreas profissionais que envolvem a organização, tendo em vista uma aceitação geral, tanto do nível mais superior da empresa, como de um simples colaborador, visando sempre e juntos a busca da melhor qualidade em seus produtos ou serviços.

08 – Descrever o conceito de uma organização que aprende quando relacionado aos gerentes e as organizações.

R: Tende-se a ser uma organização onde busca a troca de ideias, visando atender os anseios de seus colaboradores, quando estes possuem uma grande capacidade de se expor em ideias