EXERCICIO DE APLICAÇÃO

Responda

1 – Em sua opinião para liderar um grupo, quais requisitos uma pessoa deve preencher?

R= Deve ser responsável, saber falar e ouvir, ter empatia, ser motivador, ser inovador, ser um bom planejador e estrategista e saber comandar.

2 – Sua empresa vai lançar um programa de motivação dirigido aos funcionários. O que devera constar neste programa?

R= Princípios de auto motivação, saber lidar com opiniões, convicções e objeções diferentes, desfazer maus entendidos para uma boa qualidade de vida no trabalho.

Exercícios de aplicação

1 – Defina a abordagem neoclássica?

R= A abordagem neoclássica é definida em alcançar objetivos e produzir resultados, uma organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada a fim de alcançar esses objetivos para produzir os resultados. Uma maneira dada pela Abordagem Neoclássica de se medir como e em que medida os resultados estão sendo alcançados é fazendo uso dos conceitos de eficiência e eficácia. É a corrente eclética e pragmática baseada na atualização e no redimensionamento da teoria clássica e na ênfase colocada nos objetivos.

2 – Quais as principais características da abordagem neoclássica?

R= Ênfase na prática da administração; Reafirmação dos postulados clássicos; Ênfase nos princípios gerais de administração; Ênfase nos objetivos e nos resultados; O Ecletismo da Teoria Neoclássica.

3 – Quais são os princípios fundamentais da organização formal?

R= Os autores neoclássicos dão algumas pinceladas adicionais no conceito de organização formal. Sob este ponto de vista, a organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas, conjunto este orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços.

4 – Quais são as funções do administrador na teoria neoclássica?

R= Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar

5 – Defina planejamento, organização, direção e controle?

R=Planejamento – Definir a missão; Formular os objetivos; Definir os planos para alcançá-los; Programar as atividades.

Organização – Dividir o trabalho; Designar as atividades; Agrupar as atividades em órgãos e cargos; Alocar os recursos; Definir autoridade e responsabilidade.

Direção – Designar as pessoas; Coordenar os esforços; Comunicar; Motivar; Liderar; Orientar.

Controle – Definir padrões; Monitorar o desempenho; Avaliar o desempenho; Ação corretiva.

6 – Quais são as origens da APO?

R= A APO surgiu através de estudos de alguns pesquisadores, um dos pioneiros foi o Peter Drucker em 1954, que desenvolveu essa expressão. Seu trabalho foi continuado por George Odiorne que lançou o primeiro livro sobre APO, que ficou conhecido como a primeira vertente dessa teoria. A segunda vertente da APO foi feita por D. McGregor, que defendia seu uso como um meio preferido de estabelecer metas.

7 – Quais são as características da