Elementos básicos para a estruturação da cadeia logística

Elementos básicos para a estruturação da cadeia logística

Produção: Tem como base as decisões focadas no que os clientes estão procurando e na demanda requerida pelo mercado.

Fornecedor: A organização deve determinar onde e como serão produzidos os bens, determinando a fábrica ou as fábricas que são capazes de produzir de forma econômica e eficiente.

Estoque: A organização precisa possuir um equilíbrio entre trabalhar com um grande estoque, que tem um alto custo para a organização, ou nenhum estoque, o que pode comprometer a capacidade de atender a demanda do mercado.

Localização: Onde implantar a sua fábrica depende da demanda de mercado e da satisfação dos clientes. As decisões estratégicas devem considerar onde a planta de produção, os centros de distribuição e os estoques ficaram localizados.

Transporte: É importante ter em mente que, aproximadamente 30% do custo de um produto é comprometido pelo transporte, então usar o modo de transporte correto é crucial.

Informação: A empresa devo utilizar as informações adquiridas internamente e de seus clientes finais para melhorar seus processos de gerenciamento da cadeia de suprimentos.

1-Estoque e a sua importância

Os estoques afirmam a sua importância ao mostrar-se um dos maiores investimentos de uma empresa, deve-se ficar atento na hora das compras, evitar exageros, deve-se analisar bem as necessidades da empresa, para   evitar problemas futuros.

Os estoques devem se enquadrar aos padrões de vendas da empresa, deve ser ditado pelo bom senso.

Sua classificação básica é bem simples, feita pelas empresas são as seguintes:

Empresas comerciais: Mercadorias no seu estado final.

Empresas industriais: Matéria-prima, produtos em processo de acabamento e produtos acabados.

1.2-Nível de estoques

É importante manter os níveis de estoques para a rentabilidade dos negócios, devemos estabelecer bons níveis de estoque para cada item comercializado, inclui um bom planejamento de demanda.

1.3-Estoque mínimo

O estoque mínimo é necessário para o intuito de manter um bom fluxo de mercadorias. Com um bom planejamento, programação controle de produção. Podemos entender que qualquer organização que se prese precisa planejar bem seus estoques mínimos.

A necessidade e demanda dos consumidores geram altas possibilidades na produção, principalmente se a empresa conhecer seus consumidores, esse conhecimento é um diferencial na hora da tomada de decisão.

1.4-Estoque de segurança

O estoque de segurança tem a utilidade de sanar alguns problemas de   entrega, produtos perdidos, etc.

Raramente se tem a necessidade de usa-lo, é uma simples medida de segurança para evitar futuros problemas. Também ,tem a finalidade de reposição de peças, implica em aumento dos custos , porem deve se levar em consideração perder o cliente, o que acarretaria num prejuízo ainda maior.

1.5-Tempo de reposição

Tempo de reposição é o tempo gasto com a reposição dos estoques, da verificação da necessidade de insumos até a chegada dos mesmos ao almoxarifado.

É constituído por três partes:

• Emissão do pedido – tempo que o pedido leva para chegar ao fornecedor.
• Preparação do pedido – tempo levado pelos fornecedores levam para a fabricação dos produtos, separa-los, emitir as notas de fiscais e deixar os pedidos prontos para transporte.

Transporte – tempo que leva da saída do fornecedor, até a chegada ao seu destino.

2-Localização e transporte

O transporte refere-se aos deslocamentos das matérias-primas, componentes e produtos acabados entre as empresas e cadeias de suprimentos. A escolha do modal correto utilizado como meio de transporte vai definir as estratégias.

É crucial para uma organização ser bem localizada, principalmente no brasil, pois nosso principal modal é o rodoviário.

O modal rodoviário acrescenta grandes custos diretamente no valor do frete.