Eng. Produção

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA

Campus Bauru

Engenharia de Produção Mecânica

RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO

Nome: VANDERLUIZ RODRIGUES DA SILVA R.A: 670839-0

BAURU

Março 2014

Questão 1:

O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:

Alternativas:

A - padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.

B - medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.

C - exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.

D - prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores.

E - ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.

Resposta : Alternativa “C”.

Justificativa: Um dos aspectos negativos que sofreu críticas de pesquisadores em ergonomia foi exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores, onde fixava condições e tempo padrão para a realização do trabalho e treinamento relacionado com adestramento.

Questão 2:

Considerando que no início do século XX vigorava, predominantemente, o sistema de pagamento por peça ou por tarefa, analise as duas afirmações a seguir com base no pensamento de Frederick W. Taylor (1856-1915).As indústrias padeciam de males como a vadiagem sistemática dos operários, que reduziam a produção para evitar demissões. PORQUE Existia um desconhecimento da gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para a ra a sua realização. A esse respeito conclui-se que:

Alternativas:

A - as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

B - as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

C - a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.

D - a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.

E - as duas afirmações são falsas

Resposta : Alternativa “E”.

Justificativa: Conclui-se que as duas informações são falsas pois o objetivo da empresa era de assegurar a prosperidade do patrão e a do empregado e a persuasão só tinha sentido a parte do instante em que a gerencia tivesse o controle do trabalho.

Questão 3:

Examine as críticas à administração científica:

I - enfatiza a quantidade do produto à custa da qualidade;

II - o trabalhador está condenado a uma rotina monótona;

III - o trabalho passa a exigir cada vez mais conhecimentos gerais;

IV - intensifica desnecessariamente a disciplina

Indique o item que contém todas as sentenças FALSAS:

Alternativas:

A - I, II e III.

B - I,II e IV.

C - III,

D - II,III e IV

E - IV,

Resposta : Alternativa “C”.

Justificativa: o item III é falso, pois não se encaixava aos pontos negativo que por consequência geravam críticas à administração científica, na verdade o trabalho exigia conhecimentos mais específicos.

Questão 4:

Com relação aos possíveis resultados da aplicação da administração científica, analise as afirmativas a seguir:

I. A administração científica proporciona o aumento da remuneração média dos trabalhadores.

II. A administração científica proporciona o aumento da jornada de trabalho.

III. Pela administração científica, os trabalhadores sentem-se objeto de cuidado especial.

Assinale:

Alternativas:

A - se somente a afirmativa I estiver correta.

B - se somente a afirmativa II estiver correta.

C - se somente a afirmativa III estiver correta.

D - se somente a afirmativa III estiver correta.

E - se somente a afirmativa III estiver correta.

Resposta : Alternativa “D”.

Justificativa: De acordo com os princípios da administração científica os trabalhadores sentem-se objeto de cuidado especial pois a empresa girava em torno dos próprio trabalhadores, tudo era em função deles.

Questão 5:

“Produção puxada” e “produção empurrada” são dois modelos distintos e muito importantes que determinam diversos aspectos em uma empresa, entre os quais o planejamento de produção. Uma indústria que utiliza o sistema puxado de planejamento e controle da produção está optando por um processo produtivo em que:

Alternativas:

A - o número de agentes no canal de fornecimento, aumenta maximizando os estoques.

B - o sistema gera filas de materiais processados.

C - os materiais