ATPS Anhanguera Eng Produção 2013 1°Semestre

ETAPA 1

Passo 1 (Equipe)

-Organograma;

-Visão,missão e valores;

-Departamentos existentes

-Quantidade de Funcionários por departamento;

-Relacionamento entre os departamentos;

-Como a empresa Administra a demanda e atende os clientes.

Passo 2(Equipe)

Passo 3(Aluno)

Visão:Ser referência regional no setor de confecção.

Missão:Atender as expectativas dos clientes oferecendo produtos dentro dos mais rígidos padrões de qualidade, inovando e buscando aperfeiçoamento contínuo.

Valores:Ética, profissionalismo, comprometimento com o meio ambiente e responsabilidade social.

Passo 4 (Equipe)

ETAPA 2

Passo 1(Equipe)

Passo 2(Equipe)

Pontos fortes

De acordo com a análise da Matriz PFOA, constata-se que a empresa Visual Vest Confecção possui pontos fortes como: prazos de entrega, inovação, equipe treinada e preço, pois está situada na região polo têxtil, a empresa tem facilidades de entrega, por estar mais próximo de seus clientes e fornecedores. O prazo de entrega pode variar conforme a distância e tipo de produto. Na escolha do endereço de entrega o sistema emite o prazo máximo para entrega do seu produto, que terá validade depois da confirmação de crédito. A cada coleção lançada pela empresa os produtos são totalmente reformulados (com exceção dos uniformes escolares) com novas estampas, novas cores e combinações diferentes. Com uma equipe treinada espera-se atender rapidamente a necessidade do consumidor, podendo sempre estar atualizada com as tendências

do mercado, obtendo assim produtividade e qualidade. Pretende-se utilizar a pratica de preços acessíveis como critério competitivo buscando se estabilizar no mercado rapidamente.

Pontos fracos

Muitas vezes a empresa depende de terceiros, por exemplo, fornecedor de matéria prima, que pode não entregar a matéria prima no prazo estipulado, acarretando o atraso na entrega dos pedidos, o que pode causar o desgaste da marca. Um outro ponto fraco relacionado á terceirização e o de a representação comercial ser autônoma (terceirizada) e a empresa não ter controle efetivo sobre este setor, ficando sujeita a disposição dos representantes.

Ameaças

Uma das ameaças analisada foram os produtos importados, pois cada vez mais os clientes estão tendo acesso aos mesmos, que possuem preços muito competitivos e acabam abocanhando uma fatia significativa do mercado. Outra ameaça detectada foi o crescente aumento de entrantes no setor, o que torna ainda mais acirrada a concorrência. Sem contar ainda, que muitas vezes estas empresas operam na informalidade atuando de forma desleal no mercado.

Oportunidades

Como já dito acima a empresa esta localizada na Região do Polo