Estratégia Empresarial

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

MARECHAL CÂNDIDO RONDON

2012

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 2

1.1 OBJETIVOS ................................................................................................. 3

1.2 JUSTIFICATIVA ........................................................................................... 3

1.3 METODOLOGIA ........................................................................................... 3

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...................................................................... 4

2.1 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ........................................................ 4

2.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO ....................................................................... 4

2.2.1 Planejamento estratégico ....................................................................... 5

2.2.2 Planejamento tático ................................................................................. 5

2.2.3 Planejamento operacional....................................................................... 6

2.3 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ....................... 6

2.3.1 Diagnóstico estratégico .......................................................................... 6

3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................ 9

3.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ................................................................. 9

3.2 ANÁLISE AMBIENTAL ................................................................................. 9

3.2.1 Análise ambiental externa ...................................................................... 9

3.2.2 Análise ambiental interna ....................................................................... 10

3.3 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO .................................................................. 11

4 CONCLUSÃO ................................................................................................. 12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................. 13

1 INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico trata-se de um assunto que vem ganhando cada vez mais espaço dentro das organizações, sendo elas novas ou que já estejam a algum tempo atuando no mercado. Convém entender e conhecer mais do tema e suas etapas, pois justamente auxilia a empresa na verificação da viabilidade do negócio.

O processo deve seguir com características próprias de cada empresa, visto que tanto fatores internos como externos, influenciam nos prazos e resultados. Identificando dentro de cada ambiente suas forças e fraquezas, é possível revertê-los em crescimento da organização. Isso exige um alto grau de conhecimento da mesma, fazendo com que suas metas e objetivos sejam cada vez mais fáceis de serem alcançadas.

Um dos primeiros passos para se formular uma estratégia é conhecer bem seu ramo de atuação, a concorrência, bem como as tendências que o mercado está exigindo. Através de pesquisas e orientação pode-se descobrir quais as ameaças e oportunidades que a empresa possui, e partir destas informações, utilizar dos métodos de implantação do planejamento estratégico.

Sabendo dessa importância, o presente trabalho irá abordar as etapas do planejamento de forma sucinta, que são: o planejamento estratégico (estende-se ao longo prazo) que é desdobrado em vários planejamentos táticos (médio prazo). Estes, por sua vez, se desdobram em planos operacionais (curto prazo) para a sua devida realização.

Neste trabalho também será abordado o diagnóstico estratégico, ferramenta que visualiza o cenário atual, interno e externo, e a partir disso disponibiliza meios para formular as estratégias. Dentro deste assunto se apresentam os seguintes propósitos organizacionais, que serão devidamente conceituados e exemplificados, são eles: Missão, Visão, Objetivos, Valores e Responsabilidade social e ambiental.

Tendo como base a análise de ambiente na empresa farmacêutica estudada, constatou-se algumas das fraquezas e ameaças, como também os pontos fortes e oportunidades, e através destes, instituir o planejamento estratégico, alavancando ainda mais seus elementos competitivos.

1.1 OBJETIVOS

Aumentar o conhecimento sobre a importância do planejamento e suas etapas dentro das organizações.

1.2 JUSTIFICATIVA

Este trabalho se justificará por abordar o planejamento e o diagnóstico estratégico, que são ferramentas de extrema importância para toda organização. Atualmente as empresas buscam cada vez mais o auxílio de estudos e técnicas, para que possibilitem um melhor processo gerencial, sempre em busca da obtenção de resultados positivos. Dessa forma ela encontrará o equilíbrio necessário para sua alavancagem, minimizando as perdas, mostrando para quê e por que atua e assim, consequentemente tendo um melhor aproveitamento das oportunidades.

1.3 METODOLOGIA

Este trabalho foi realizado a partir de pesquisas de acordo com os parâmetros adotados no universo científico contemporâneo. Também teve o intuito de descrever todos os procedimentos utilizados para a consecução do estudo.

Sendo assim, para ser concluída, esta pesquisa utilizou os seguintes métodos:

a) Estudo em sala de aula sobre o assunto;

b) Aprofundamento de leituras referentes ao tema da pesquisa;

c) Pesquisas