Estrutura das revoluções científicas

[1] KUHN, Thomas. A estrutura das revoluções científicas. 8. ed. São Paulo: Perspectiva, 2003.

Escolha pelo menos uma resposta.

a. ciência social aplicada Errado

b. conjunto de crenças Correto

c. metodologia de pesquisa científica Errado

d. forma de ver o mundo Correto

e. filosofia oriental Errado

f. padrão Correto

g. conjunto de valores Correto

Excelente! Você compreendeu a noção de paradigma elaborada por Thomas Kuhn.

Como você deve ter percebido, essa noção tem implicações sobre nossa vida. Todos nós temos paradigmas estabelecidos, ou seja, conjunto de crenças, valores e padrões, e cabe a cada um questionar se não existem outras formas de entender os mesmos problemas e situações.

Correto

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Question 2

Notas: 1

Assinale as alternativas que se relacionam ao conceito de gestão:

Escolha pelo menos uma resposta.

a. ato de gerenciar, administrar Correto

b. organizar e carimbar papéis Errado

c. o gestor assume riscos e ganhos de acordo com seus interesses Errado

d. deve refletir a cultura da empresa Correto

Excelente!

Você compreendeu o conceito de gestão.

O termo gestão vem do latim gestione, ato ou efeito de gerenciar e administrar. Para desempenhar essa função, o gestor deve adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão da empresa e que reflitam em sua cultura para administrá-la rumo ao objetivo traçado.

Correto

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Question 3

Notas: 1

Sobre os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem.

Representa os interesses da organização perante órgãos de classe, por exemplo

Lê relatórios e outros documentos da organização

Transmite informações para pessoas de fora da organização

Motiva, treina e aconselha pessoas

Programa, orça e estabelece prioridades

Assina documentos legais da organização

Parcialmente correta

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Question 4

Notas: 1

Sobre a definição de processo, marque a alternativa que NÃO seja correta ou que NÃO tenha a ver com o conceito estudado.

Escolher uma resposta.

a. É um documento formal e oficial da organização Correto

b. O processo possui um começo, um meio e um fim.

c. Processo é um conjunto de atividades ordenadas

d. O processo é uma sequência lógica de tarefas

e. Os processos devem ser funcionais e, portanto, não burocráticos.

Parabéns! Sua resposta está correta.

A noção de processo é bastante utilizada nas organizações, e hoje, para melhor organizar as funções e rotinas, precisa ser trabalhada como uma sequência de processos.

Correto

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Question 5

Notas: 1

Assinale a alternativa que NÃO se refere a consultoria e trabalho do consultor.

Escolher uma resposta.

a. Consultoria é a prestação de serviços profissionais

b. Consultoria é sinônimo de gestão de pessoas e de organizações

c. A empresa pode contratar um consultor quando não há um profissional com conhecimento para encontrar a solução de determinado problema

d. A empresa pode contratar um consultor para dar treinamento para seus profissionais

e. Nenhuma das demais alternativas apresenta a resposta correta. Errado

Esta resposta está incorreta.

A atividade de consultoria, na verdade, é a prestação de serviços profissionais, e pode envolver a contratação de um consultor quando não há um profissional com conhecimento para encontrar a solução de determinado problema ou para dar treinamento para seus profissionais.

Para rever esse assunto, retome o Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão ou a Web Aula 2.

Errado

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Question 6

Notas: 1

Das situações a seguir, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?

Escolher uma resposta.

a. A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores Correto

b. As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora se evidenciam com precisão

c. A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares